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半年前,卢松松的一位朋友和几位志趣相投的朋友准备在一起做一番事业,于是他们选定了2011年比较火爆的互联网创业项目之一:做比价购物网站。
(配图:创业路上)
先来介绍下他们的情况吧,我姑且把这位朋友叫做“YJ”吧,其余叫A、B、C、D,这5个人,其中YJ和A君同在北京,B、C君在杭州某知名互联网公司,D君在外省读大学,据说是个编程高手,他们5个人当中绝大多数刚毕业没多久,这5个人有更进一步的关系:不是同学、就是老乡。我想第一次选择创业的朋友都如此吧?
这5个人都有着各自的工作,尽管利用业余时间来做“比价网”,但分工也很明确,有调研市场的、有写方案、有做技术和美工的。一支初创小团队就算形成了,互联网拉近了他们彼此的距离。
眼看到2012年了,这个技术方案与市场调研花了三个月,而大部分内容均参照的一淘网,YJ会经常跟我讲一淘怎样怎样,说实话,我没他懂的多,甚至是云里雾里的,而D君读着大学没怎么参与到其中,其余的人也都忙着自己的工作,空闲时间做开发。他们一致认为:无论是方案、代码、模板、页面都要自己写,从零建设一个网站。这样状态一直持续到春节前,连网站的影子都没看到。
再后来,就没了……
故事很短,也很老套,在北京天天都有类似的事情发生,但因为就发生在我身边,所以我愿意拿出来和大家分享。其实仔细想想,大多数团队都是这个结果,我想这里面有几个问题是值得我们思考的:
1:有点子就有了一切?
每每和YJ聊天,都能感受到他的活力和冲劲、更有未来的一股领导气息,发现他的想法都好多,资源好丰富,眼神都好坚定。首先,我承认在做个比价网的点子是非常棒的,也是趋势。难道有了这个热门的好点子就够了吗?他们有各自工作,不能专心致志做网站,导致后面做什么事都要拖上很久,甚至不了了之。正所谓,5%的点子+95%的执行力才能成功啊。
2:做个网站就是创业?
尽管很多人不承认,可在多数人内心深处都认为做个网站就是网络创业了。当YJ说连后台代码都要自己写的时候,我就给了反对意见,我以为网站无论有多牛X的技术,到头来还是要扯到运营上,他们的目的也很不明确,后台功能强大与否只是实现网站前台某个功能而已。互联网只是个平台,网站只是个工具,一切都是为了创造价值,如果仅仅是为了开发后台而开发,到不如做个像Discuz那样的程序。
3:一心二用不可取
YJ的创业就是个很好的例子,没钱、没资源并不可怕,可怕的是做事拖拖拉拉,5个人的团队4个人上着班,1个人上着学。年底了,大家愁的不是如何做好这个项目,愁的是年终奖该发多少、期末会不会挂科。尽管大家都有创业的激情,却还要为各自的生计发愁,这种状态如何?
写在最后:
话说我上好几年班了,棱角就要磨平了,他们让我羡慕不已。尽管这次创业不了了之,但无论是维护人脉关系、如何发挥团队成员优势、如何理性分析问题,都是一段非常宝贵的财富。
江湖越老,胆子越小,创业要趁早。创业只是少数人的选择,但大多数人心里都有或有过某个创业梦想。
顶: 5 踩: 0来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
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1 需求决定市场。 创业者们,如果在你创业之前,你最重要的要考虑的一个问题,就是你的产品将要满足用户的哪些需求,你的用户群是谁?他们是否真的有这样的需求,这个问题是至关重要的。对于中国的互联网,有两种需求一种叫做软需求,一种叫做硬需求,现在的创业,如果你的项目只是一个软需求,那么什么是软需求呢?就是用户用的话,会感觉很好,如果不用,用户也不会觉得失去什么。那么什么是硬需求呢,就是刚性需求,如果你的产品是刚性需求。以百度开始的推广,他本身是以mp3搜索起来的,因为mp3搜索是用户的刚性需求。只有刚性需求,创业者们还有机会,软需求只有腾讯有机会。
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