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做了两年的项目失败了,我们的项目做的是数码3C的优惠信息,我是一个80后,小硕一枚;我们的1号创始人是90后,有激情、有梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上,找我们的开复老师指点一二;但那时,开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎,也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后,男一号又南下广州调研;回来后,广发英雄帖,于是,我们走到了一起。
从一开始,我们的规划和分工很明确,前端、后台、美工、数据库以及市场营销各司其职。
随着项目的推进,我们的问题逐渐暴露:
1.操作系统问题
之前大家都做过WEB项目,但真正上手做互联网领域的东西并负责运营维护,我们没什么经验;我们的项目,选择的是.net开发,这就造成我们只能选择 Windows环境。半年之后,我发现这个选择让我们很难受。我的体会是Windows真心不适合用来做服务器,为此,没少花费时间;当网站部署之后,需要经常远程维护,初期使用远程桌面软件,如向日葵什么的,太慢,之后改为Teamviewer,还算过得去;但总体维护的时间都还是耗在等待界面响应上;之后,我们考虑使用纯文本界面,但DOS那个鸡肋,可用性差,很多功能无法实现;再之后,我们装上了Cygwin,一个在Windows平台模拟 linux环境的软件,开通ssh,这样在维护上有所改进,但也只是解决了一小部分;如系统的运行监控、WEB服务器监控及数据库的操作,文本支持力度都太小,很难受;不过,跟其它问题相比,这个算是小的,毕竟可以通过多花些维护时间来解决;
2.前端人员的偏执
WEB原型出来后,这时候我们发现了问题;
我们的前端在学校的圈子是出了名的牛人,不过,这个牛人有些偏执,喜欢linux和firefox,鄙视IE、鄙视Windows;这是个人的立场和态度,我管不着,但是,他把这个偏见也带到开发中来,这样造成的后果就是我们的页面不兼容IE6!!!想想,2010年,IE在浏览器市场还占据着40%以上的份额,这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来说都是不可接受的; 于是,我们又开始花大力气兼容,要知道,这不是个简单的活。本来一开始呢,使用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发方法上有意的规避不兼容问题,其实也都好办,但页面完成后,再开始修修补补,这对前端来说,很难受;
后来,这个前端就撤退了。我们不得不另寻高明;
再来的前端人员也实在受不了这样的不兼容问题,在修补让大家难受至极的情况下,我们选择了重做,比起修补,重做页面,可能来的更快;
3.人员更替
就这样一折腾,时间过去了不少;
由于迫切需要前端,在人员选择上我们没有向初始那样设定加入必须有资本金投入的条件;
再后加入的前端,相当于出售技术,我们承诺股权分配,需要说明的是,我们的创业资本不多,所以,对所有的人员都是零薪酬;股权这东西,看不见,摸不着,对新来的人开始是个新鲜,过了这股新鲜劲之后,就开始退烧,开始思考值不值得做,开始和我们不走同一条路,就这样,我们前后换了五个前端,这两年,我们一直处于一个找寻前端的过程中。
4.运营推广不力
我们的开发战线拖的太长,做出来的产品得不到市场有效的反馈。在完成一版之后,还没有大规模推广的情况下,又考虑改版,实施第二版计划,推迟推广;这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好,同时他又想出来一个好点子。这样,在几次改版后,我们的开发被搅晕了,加上前端的短板,宝贵的时间又耗费大半。
说说开发流程
我们的开发流程是这样的;开始,将整个web的需求说明书出来,然后在按照各自职责分工设计,接着就开始干了。最初别的需求不多,我们使用文档来交互处理新增的需求;但很快,我们发现这样处理的需求效率低下并且无法跟踪;之后,我们引入了一个需求管理软件WSS,功能很简单,但足够我们使用;同样,我们不久就建立的其它的辅助开发环境;
大公司对需求、代码和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同样,我们也部署了三套系统:需求就是WSS,代码使用SVN、缺陷使用的BugTracker;为了规范成员的行为,我又推出了wiki系统,并将常用的编码和操作规范总结成文,并实施。总体来说,我们的开发流程还算规范,但在人员上,我们失策了。
不记得是谁的一句话了,说得我体会深刻:一个创业团队的成功与否,只需看其最初的几个创始人,他们的行为和意志影响着项目的最终成败;我们团队创始人有5人,到最后,最初的几人中就剩我和男1号;今年六月,男1号也要撤了,这个项目的中心倒了,团队解散,公司注销。
现在的我
现在的我,有经验,失败的经验;有力气,能干活:Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间,有儿子(一台2U强悍服务器),以及一堆代码;但我,没有了方向;我在找新的项目,可以没有任何薪酬,但是你必须让我看到前景;
我是大CC,人在北京,你在哪?
如果你看到了,就联系我吧:me115(*)126.com (*替换@)
后记:
这是一篇来自大CC的投稿文章,来自他亲身经历,同时他现在也在找合伙伙伴,有兴趣的朋友可以联系他。创业的过程中,尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起,团队成员各抒己见,往往在团队成员中都抱着“人人平等”的观念创业,可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象,最终结果是各做各的,导致项目失败。
这也是为什么我用“乔布斯”做为博文配图的原因,我们应该学习他是如何聪明的选择什么时候该聆听,什么时候该坚持,也就是在做决策之前,领导人应该广纳百川,听取各种不同的观点,而一旦决策定了,这时你就应该贯彻执行,毫不妥协。在这之前,我认为初创团队应该有一位绝对地位的 领导者。
通过大CC的故事,希望给即将走向职场、创业的朋友一些启发。
顶: 43 踩: 1来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
一个失败创业者的告白
| 阅读量 | 分类: 站长故事 | 作者: 读者投稿
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1.为什么加入我们? 。
我们是一家正在组建的电子商务新公司,是一家专注电子商务的创新型商业服务公司。我们有全新的使命,全新的工作方式,全新的分配方式。我们致力于从公司到行业的全面创新,我们致力于帮助所有小商家通过实现电商化,为其创造前所未有的新价值。
加入我们可以获得力量和机遇,改变自己生活的力量和机遇,唤醒自己潜能的力量和机遇,实现自己梦想的力量和机遇。只要你相信梦想,需要改变,就可以加入我们,与我们一起共同奋斗,为了生活,为了梦想,为了力量,为了机遇。我们现在能为你提供的有创业团队和全国电子商务项目,我们未来能为提供的是未来的改变,经济的改变,生活的改变。
2.什么样的人适合加入我们?
与我们志同道合的人适合加入我们。可以踏踏实实做事情的人适合加入我们。
3.我们是什么样的团队?
我们是开放式的联合创业团队。团队成员间是一种分享的分配机制,把能干的成员变成团队的中坚力量。利益共享的核心理念是我们团队最大的价值,团队与成员之间不是雇佣和被雇佣的关系,而是引导着你与有能力的人分享利益,共享成功。
你们把80%的精力花在产品研发上,却只把20%的精力去做市场推广,顺序本事就到了,应该是产品顺应市场的需要,而不是闭门造车搞什么新点子和纠结程序的bug或优美。真正的项目,应该着眼于运营,这才是项目活下去的根本和动力。
团队中不需要牛人,但需要动力一致的人,你的领导力太有问题了。他们在哪里二逼一样装牛人,你应该清醒项目需要什么,不该需要什么……
坚持本身就是财富,
一直能够这样更新博文,真的很不容易!
我也失败过很多次
Post:2012-7-13 9:11:00
等成功了,失败就有意义的!
IT人在路上。
我们也是创业团队,看你的文章,很庆幸有很些问题我们一开始就避开了!
1. 开发方案一开始我们采用 linux,java,开源项目。
2. 前端,前端这个事情我们直接外包了,把所有问题都抛出去了,原型一开就做好了。这样就会节省很多时间。
3. 人员更替,因为是有些是基于开源的项目,标准的框架,那么人员就是变化,只要需求明确这个我们不担心。
4. 现在正在开发,需求出来后,市场运维就开始操作。
5. 我们一开始就吸引了资本股东,这样在经费上做了一定的保证,但是股权比例小。
6. 我们的开发流程还没有你的这个规范,这个还学要一些时间,谢谢你的建议。
[REVERT=郑州SEO 于 2012-7-17 17:07:56 回复]你们真不错[/REVERT]
其他人的建议直供参考,不能影响男一号的决策
1、说WINDOWS不适合做服务器?找你这么说用WINDOWS服务器的公司都是2B了?用.NET开发不用WINDOWS用什么?
2、说前端人员偏执,导致你的项目不兼容IE6。这是你本身管理上的问题,是牛人都偏执,你请他来不是让他我行我素的,而是让他为你工作的。难道他说什么就是什么?那你是老板还他是老板?
3、总体来说,你这个项目失败,团队解散,主要的原因是管理问题。你自己好好总结一下吧。
4、有点广告的嫌疑。[REVERT=寻乐网线上生活杂志 于 2012-7-16 17:13:19 回复]我觉得人员管理方面有很大的问题,在创业团队开始选取人的同时,你必须知道每个人的优点和缺点,必须知道每个人的能力底线在哪里~我的团队目前就是面临着这样的问题,所以我知道人员管理方面的缺乏有重大原因所在,或者作者团队的管理问题上有苦衷.最后一个是领导者的管理问题,这点就像松松前辈说的一样,团队必须有个中心,而这个中心,必须有话事权,而执行的能力也必然不可能低~[/REVERT][REVERT=牛店网 于 2012-7-18 11:26:35 回复]能力问题,没有一个前端会忽视IE吧,可能是不会搞兼容。[/REVERT]
坚持本身就是财富,
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