作者介绍：1：不是CTO，2：不是技术大牛，3：不是百度商业分析部Boss，更不是商业产品部Boss，4：数据控+淘宝控，5：为老不尊,曹政微信号：caozsay
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这源于旧文中的一条评论，有人问，说我们应届生刚进入职场，如何提高视野和格局呢。这个问题可不是几句话能说清楚的。
中国现在电商模式，我们熟悉的有淘宝这样的模式，京东这样的模式，网易严选的模式，当然还有拼多多的模式，如果再多看看，还有小红书这样的模式，以及微商的模式，和与微商有点关联的基于大号的如一条商城的模式。
竞价排名不是搜索引擎专享的商业模式。电商平台，重度游戏，直播打赏，等等，很多成熟的商业模式背后，其实都是竞价排名。
对创业者而言，很多时候，做错总比错过有价值。我最近常说的是，小程序的价值，在于寄生。小程序自身的入口，只有一个，是附近的小程序。
关于流量运营，我以前真的没少分享过，但我还是经常会收到一些读者留言，让我讲讲流量运营，我该怎么讲?我真不知道我该怎么讲。旧文写过的关于流量运营构成，意义等内容，不再赘述，有兴趣的自己去翻阅。好吧，先说一下什么叫对流量运营入门。
有人说，搜索引擎技术似乎不需要本地化，这一看就是彻底不懂这个领域的人讲的。当然，实话说，如果有人说，google在中文本地化方面做得非常好，我是可以部分同意的，同意的比例可能会比google工程师少一些。但我相信google工程师也会告诉你，搜索引擎是需要本地化的。今天写篇科普文，讲讲搜索引擎的技术机理和市场竞争的一些特点。当然，作为从事或有兴趣从事流量运营的朋友，是可以用另一个角度去理解本文。
一般人写文章，写到一些不那么好的案例呢，都是我的朋友谁谁。不过我这边呢，就不太敢这么写，因为我的朋友都太厉害，各个搞个上市公司跟玩一样，所以呢，成功的案例，我的朋友比较多，失败的案例，我自己比较多。所以今天说的其实是我自己。
还记得经久不衰的梗么，创业者说，只差一个程序员了。当然，这个梗可以改很多分支出来。其实很多非常优秀的草根创业者跟我抱怨过，招不到合适的人才，以及团队缺乏技术高手等等。有不少创业者，个人能力极强，一个人可以把产品运营做的非常出色，但真的需要上一个台阶，实现更大规模发展的时候，个人能力肯定就捉襟见肘，难以面面俱到。这时候，有些人就会抱怨，公司里没有一个能替他分担的人 ，没有一个能独当一面。
很多人有这样的想法，不是很看得起域名投资，觉得这是个投机生意，不产生价值，让创业成本变高。但其实我们换过来说，所谓投机，其实也是一种商业嗅觉，我的观察是，善于投资域名的人，其商业能力都不差，并不只靠投机域名为生。
百度指数里的热门词，有相当高的比例，被称作寻址搜索，就是用户有明确的目标，只是通过百度做一个寻址，比如说，淘宝，优酷，去哪儿，携程，4399，7k7k，这些都是寻址的热词，换一个说法是，网站的品牌词。
抱歉，这一篇我又要开启装逼模式，我就是大V，不接受这个设定的，以及不爱看我居高临下的，就别往下看了。前段时间，大V冯爷的小道消息，没订阅的麻利的)发了一篇文章，叫做 “对我有什么好处”，简直就是我想说的。非常巧的是，就在这篇文章发的前一天，我还在某个群里说这个事情。
新年素材还挺多，比如可以吐槽一下春晚和猴塞雷;可以抨击一下王晶胖子又带一群明星来骗钱了;可以感慨一下星爷回归;不过最火的事情，自然还是支付宝，微信的红包大战。(是的，我知道，还有QQ红包，腾讯玩左右互博，不过这就不展开说了)
本文讲述了中国互联网的发展史，记录互联网公司的起起落落，也包含那些一步一步从小做到大的公司，以史为镜，可以知兴替。中国互联网，沧海桑田。
以前，我经常劝一些牛人，特别是技术牛人创业，因为在我眼里，这个世界机会太多，成功案例太多，总是替朋友们错失机会而可惜。(咳咳，其实我也一样)。但最近，我突然觉得，现在的环境下，对于某些类型的人才而言，创业未必是最佳选择。两个月前，一个技术大牛听说我恰好在上海，特意从杭州跑来跟我吃饭，这个家伙曾经是一家互联网巨头的架构师，当年因为看中游戏的创业热潮。
其实从创业角度，我个人虽然也有过几次尝试，但一直没啥成就，因此，按照 “you can you up, no can no bb” 的逻辑，我写这些实在是班门弄斧，但好巧不巧，我身边的创业朋友非常的多，而且成功率高的令人发指，很多创业的年轻朋友或身体不太年轻但心态非常年轻的朋友也愿意找我聊天，听我忽悠，所以我就尽量把我看到的，体会到的那些成功要素，尽可能的整理和总结出来，分享给大家。
我错了，我以前经常劝年轻人加入有活力的创业企业，但是现实告诉我，去一个毫无前景知名大企业拿高薪混日子，就算这个公司垮了，你也会因为所谓大公司背景被众多猎头和公司追捧，待遇节节高。 这就是雅虎裁撤中国区给我的启示！真心觉得，追捧挖角外企裁撤员工，是对努力参与创业的年轻人的侮辱。(@caoz)
