卢松松博客

几乎整个互联网行业都缺CTO，特别是一些草根背景的创业者，这个问题更加显著。从我自己的感受，身边各种朋友委托我找CTO的需求

很多SEO傻子们以为百度的搜索技术在网页搜索，百度对于竞价推广的搜索相关技术对于个人而言其实更值得研究和更具有商业价值。

从1998年开始说吧，那时候互联网上还看不到太好的统计系统，只有一些所谓的计数器程序，很多都是perl的，贴在网站底部，显示当前网站的访问次数。

有太多人，只知道羡慕别人的成就，却看不见别人的汗水，这已经被无数鸡汤文提到;那么也有不少人，汗水付出也很多，加班很辛苦，累的七死八活，但是依然没有什么太好的成绩，我想说，这里除了部分人运气不佳，大部分是用力不用心

可能有人会说，这么大的口气，标题党。随便吧，我觉得，如果我不来写，也没几个人会写;懂的人本来就不多，大部分又都藏着掖着，那么愿意出来分享的，也就寥寥无几了，总结文字的能力也未必比我好。当然，肯定有些人会说，你这就是扯淡，不懂装懂，云云，随便吧，不爱看的滚。

针对这些年旁观和经历过的技术产品场景，做一些个人的总结和判定，尽量不涉及争议性话题，比如对一个互联网公司而言，技术重要还是产品重要之类的，这种话题一扯开，各有道理，谁也别指望说服谁。

李彦宏办公室里摆弄苹果，嘟囔“不越狱什么都要钱”，瞥见CFO门口路过，“那个谁，你，就是你，进来进来。” "老板，什么事。“”那个越狱的那个，那个那个，对，是91，91手机助手，给我搞来。“”是，老板“；第二天CFO推门报告，“老板，按您说的，19亿，91手机助手，买下来了。”via@caoz

一出手，就比那些不懂装懂的“IT评论员“抛出几条街去了。其实核心很简单：”百度与谷歌所采用的广义第二价格拍卖法的价格不是由拍卖商(搜索引擎)决定的，而是由需要推广自己商品的商家决定的“。而且别忘了，无论是百度与商家还是百度与用户，都是典型的多轮博弈。欺骗无好处!

先声明一下，按照传统的定义，我还真不是数据分析高手，各种关联算法，只会最简单的一种（话说不少场合还算管用）；各种挖掘技术，基本上一窍不通；各种牛逼的数据分析工具，除了最简单的几个免费统计平台之外，基本上一个都不会用。所以，各种高手高高手请随意BS，或自行忽略。这里说点高手不说的。从微博段子说起，微博上关于数据分析有两个段子，我经常当作案例讲：

#信息安全#说真的，中国现状下做第三方白帽是个挺SB的事情，做黑产的恨你砸人饭碗，恨不得人肉DoS掉你；企业还不领情，把你的好意当恶意，你说图个什么！反过来说，企业就是不开窍，你能在黑产动手前遇到白帽是多大的庆幸，真把白帽得罪了，最开心的还是做黑产的；微软吃过苦头，现在非常不一样了。@caoz

如果你想创业，闷头去做就是了，很多方向都可以尝试，把握用户，做好产品；到处去喊“我要创业了！我有个Great Idea！”的那些人，除了想骗钱的，就是不靠谱的。真创业而且有great idea的，慑于黑暗森林法则，谁敢大声喊啊，生怕行家看出门道来。@caoz

每一个曾经的巨头都曾对新兴的领域不屑一顾，所以ibm眼看着微软崛起，微软眼看着雅虎前进，雅虎面对谷歌无可奈何，而谷歌又错失了facebook；从这个角度讲，我们天天咒骂的那个企鹅，其实是对每一个新兴细分领域的跟进都是非常快而且有成效的，从这一点讲，企鹅真的可怕。@caoz

很多it评论家，看人家产品，满眼都是问题和缺陷，怎么说都有理，为什么他们做不成事情?   因为他们只会挑错，不会学习人家的优点。一些大公司的产品经理也是，因为进入大公司，往往进入一个相对成功的项目，所需要做的就是不断完善和优化，也就是   不断挑错，所以他们挑错能力就很强，很有一手，但是一旦去创建新项目，成立新业务，他们不知道怎样学习别人的优点，靠挑错是无法成就一项新事业的，很抱歉  又要说百度有啊了，他们找到了淘宝产品上无数缺陷，却没有真正体会淘宝成就的精髓。

陈一舟是个牛人，花钱的牛人，caoz自愧不如，搞chinaren，上千万美金biu的一下就烧完了，然后没辙了，投资商替他擦的屁股，这次mop又把千万美金biu的一下烧完了，不知道谁替他再擦一次屁股。 古永锵也是个牛人，从休业在家就开始不断包装炒做自己，但凡一个大公司有职位出缺，就有古永锵要去补缺的传言，反正传言不要钱，先来两盘扔出去看看，然后终于尘埃落定要做视频了，又开始炒张钰，最近又炒百度

缘起： 2011年8月18日凌晨，我在新浪微博放了第一炮 搜索引擎有三面，百度人看到的；架构，逻辑。站长和营销人员看到的，流量和转化率；普通网民看到的，体验和目标；百度人自认为能看到第三面，但很遗憾，太 多毕业后只在百度工作的小盆友，他们和社会是脱节的，并不真的理解普通网民的搜索体验。能把三面看透并说清楚的，视野所及只我一人。