从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行，说不清各式各样的“产品”直接或间接地影响着人们的生活。跟着沾光并日渐成为“香饽饽”的则是所谓的“产品经理”。每个产品经理心里都有一个改变世界、造福百姓的执念。告别校园到成为一名互联网人，已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天，我想和这个世界谈谈，从踩坑到填坑的成长之路。
做为一个行业人员，我听过周鸿祎的演讲，没有采访过周鸿祎，所以写这个文章的时候，只能通过我使用360的一些产品的感受去评价这个人，通过产品的细微的特性去感知产品背后的人性，通过这种感受可以说周鸿祎是中国互联网界最优秀的产品经理之一，之所以说之一，是因为还有其他的产品经理也非常优秀，比如马化腾，张小龙等。
随着移动互联网金融的火爆，以及社交产品的火爆，现在这两个方面的App也越来越多，App多了，大家都想着怎么做用户，而传统的方法又比较慢，所以说大家都是来问我，有没有让自家产品一炮而红的方法，或者说捷径。于是，中午吃米线的间隙就根据自己的所见所闻思考了下面的五个方法，给大家参考。
近日，腾讯QQ新上线的QQ WIFI功能引来大量用户投诉，腾讯在用户的一片吐槽和谩骂声中灰溜溜地暂停了WiFi分享活动，并出面致歉。回顾腾讯QQ十几年的发展之路，其中不乏类似QQ WIFI这样不考虑用户体验的霸道功能。
本文搜罗了互联网行业脑洞大开的奇葩问答，看完节操被秒成渣，只想问一句还能不能愉快问答了?知道真相的我眼泪掉下来……
小老板真金白银砸出的的品牌管理经验：日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段，通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。
从历史发展上看来，易信属于网易杭州负责的产品，网易杭州从网易博客开始，经历了sns、微博、微信这三波热浪的洗刷，眼看着这些东西一个个起来，后期跟进的无果告终(易信还没有结论)，到底为什么?
以销售为导向的思维方式是直接满足客户的需求，客户要什么我就给什么，但是用户说的不一定是他真正想要的。以产品为导向的思维方式则是用户要什么，得分析用户背后的需求是什么，从需求的本质倒推产品方案。
我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：
导语：好的创意可以将产品准确地表达出来，比文案更有力量。即使有些创意一眼可能无法领会，但藏在其中的玄机在恍然大悟那一刻，便会产生一种身心的愉悦。
导语：今年中国最火的商业案例有哪些?韩寒和郭敬明的电影、罗永浩的锤子手机、雕爷的牛腩、罗振宇的月饼……他们为什么能火?有什么共性吗?
消费者购买产品时，除了产品本身的使用价值外，更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等象征性的意义。如果能理解这一点，就不难明白为什么一个3块钱的杯子可以卖到2000元。文中教你八个把产品卖出好价钱的办法.
有一次我与一位朋友谈关于他创业的事情，我建议他与他的老板去谈一些很tough的条件。我知道他像很多技术人员一样，脸皮很嫩，很多时候都不好意思开口谈一些很tough的东西
你有没有兴趣这个星期五到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的?你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。
产品经理，都在想，如何能做出让用户尖叫的产品，如何能有创意，更多时候，产品可以上线，就很不容易，尤其是年轻的产品经理，往往推动产品实现的过程当中，就已经坎坷不断，很多产品，更别说产品创意，能通过立项，就是第一步的胜利。
