2010年，刘强东面临破产危机，无奈之下找到了身价400亿的张磊说：“哥，借我7500万美元好吗?”没想到张磊大手一挥：“7500万太少了，我给你3亿美元，嫌多的话就别找我。”
民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。
现在的环境下面经营公司本就不容易，跟多公司业务都在收缩，甚至很多直接关门的，原因也各不相同。但有很大一部分问题还是出在内部管理。制度和优秀的员工是创业者应该重视的点。创业者一定要明白这三个道理。
做生意创业都是很不容易的事，所以尽量不能出现主观决策性的错误，但往往有些问题还是很难避免遇见，下面是生意人总结几点经验，分享给大家。
传统中小微实体企业生存艰难，积累已经基本耗尽，房租、债务、应收账款、税费、工资社保，还有劳动纠纷、各种检查罚款等等，皮包骨头还能够撑多长时间?大部分撑不过这个冬天?
以下这些也是我这两个月工作生活的经历和对互联网行业的观察和感想，记录此内容是想跟大家分享卢松松最近的工作状态，真诚的表达希望能换来你的同频。喜欢卢松松作品的朋友欢迎给我点点关注哦！
现在有不少人在做短视频自媒体等工作，而这类工作就需要有大量的流量和播放量才行，这样你的账号才能有足够的粉丝量，后面变现就容易多了。那关于新手做自媒体本篇主要说下两个问题。
这两年互联网增速太快，物极必反，已经进入衰退期。这是规律，胜久必衰，所有大厂也是在秉承规律做事。自媒体是成本最低的创业，并不是见效快的赚钱路子。
朋友们帮我参考下，这种情况我是租房还是买房合适。之前发微博说我们现在的办公室租金很贵，一年要250万，想努力赚钱买办公楼，不想给房东打工了。
原来抖音创业的时候也是在居民楼里，UI、财务、研发各占一间卧室，简陋的办公环境还吓退了不少面试者。
这些年服务企业过程中，经常会听到一句口头禅：我给股东和高管商量商量，和员工商量商量。这样的企业都没有前途，也做不大。
今天不聊电商、不聊创业、不聊赚钱，今天我们来聊聊一个坚强与爱笑的女孩，一个值得我们去学习与欣赏的女孩。
创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办?
任何行业在开始的时候就是捡钱，抖音也好，电商也好，很多行业都一样，开始50%以上的毛利，没有竞争对手。
就今年这个趋势，你根本不要指望下半年能变好，明年更不可能变好，为啥?因为今年大家还有点勇气，能出来再干点事，等今年惨淡收场了之后，大家明年更不敢消费了，所以放弃幻想，准备战斗吧，苦日子还长着呢。
有人创业靠关系，有人创业靠实力，有人创业靠运气，有人创业靠一腔热血，每个人对创业成功有不同的看法和态度，但在我看来，创业一定是有方法的，不是蛮干，苦干。
