卢松松博客

创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办?

任何行业在开始的时候就是捡钱，抖音也好，电商也好，很多行业都一样，开始50%以上的毛利，没有竞争对手。

就今年这个趋势，你根本不要指望下半年能变好，明年更不可能变好，为啥?因为今年大家还有点勇气，能出来再干点事，等今年惨淡收场了之后，大家明年更不敢消费了，所以放弃幻想，准备战斗吧，苦日子还长着呢。

有人创业靠关系，有人创业靠实力，有人创业靠运气，有人创业靠一腔热血，每个人对创业成功有不同的看法和态度，但在我看来，创业一定是有方法的，不是蛮干，苦干。

关于团队一定建立工业化流程 俗称sop 标准化作业流程，业务的效率和效果保障。

我第一次做视频的时候，我记得是一个冬天，我安排了5个人，3个姑娘2个小伙来拍短视频。

2009至2016年应该是中国小微企业发展最辉煌的几年，全国上下所有的工业园区到处是冒烟，到处是用工荒。现在，驱车到工业园区，能冒烟的没几家了，中西部地区的工业园区的工厂好多是关门歇业了。

朋友公司和我们一样之前都是做政府软件生意的，这两年朋友的政府关系用的差不多了，他们的项目也越来越少。他们的产品推广起来越来越难、单子越来越少，最后没办法只能转型做企业客户。

这三个人用一年的时间，从短视频小白做到拥有上亿粉丝，一年赚了50亿。很多年入千万，甚至过亿的公司，都在学习他们的做法。来看一下是怎么个思路。

一个男人到了35岁还没有开始创业，没有开始做自己的事业，没有开始做生意，没有做一个自己能够说了算的事情，那么他这辈子可能也就这样了，或者说从35岁以后，可能就会开始走下坡路，甚至是会越来越差。

最近跟很多网友聊天，发现大家都很焦虑。这种焦虑不是源自于生存，而是对于方向的焦虑，不知道自己要做什么，要往哪个方向走，不知道自己的未来在哪里，也找不到一件自己可以长期坚持做的事情。其实，我也有这个阶段，那时候看哪里都是机会。觉得别人能做成的事情，自己也一定可以做成。自己不比别人差，甚至会比别人做的好。后来，踩了很多坑，才发现自己是有多么的想当然。

创业公司，老板自己做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的，虽然艰辛，但起步快，但后来，我们犯了致命的错误。

我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?

一个朋友问我，我工作稳定还有大量的业余时间，想做自媒体做短视频，但又不想露脸，不想做直播，怕亲戚朋友看见，不好意思应该怎么做?

这篇文章的素材是来源于一位读者。前天有位读者一上来就给我发了个红包，说跟我咨询一点事。具体就是想创业，有一些问题还没有清晰的思路，想让我给他梳理一下。

最近几年，很多老板公司倒闭不是因为主营业务出严重问题，而是这几点看似不太大的问题拖垮了公司。