最近跟很多网友聊天，发现大家都很焦虑。这种焦虑不是源自于生存，而是对于方向的焦虑，不知道自己要做什么，要往哪个方向走，不知道自己的未来在哪里，也找不到一件自己可以长期坚持做的事情。其实，我也有这个阶段，那时候看哪里都是机会。觉得别人能做成的事情，自己也一定可以做成。自己不比别人差，甚至会比别人做的好。后来，踩了很多坑，才发现自己是有多么的想当然。
创业公司，老板自己做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的，虽然艰辛，但起步快，但后来，我们犯了致命的错误。
我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?
一个朋友问我，我工作稳定还有大量的业余时间，想做自媒体做短视频，但又不想露脸，不想做直播，怕亲戚朋友看见，不好意思应该怎么做?
这篇文章的素材是来源于一位读者。前天有位读者一上来就给我发了个红包，说跟我咨询一点事。具体就是想创业，有一些问题还没有清晰的思路，想让我给他梳理一下。
最近几年，很多老板公司倒闭不是因为主营业务出严重问题，而是这几点看似不太大的问题拖垮了公司。
在互联网发展初期，网络资源相对匮乏，各个平台都急需快速大量的填充内容，所以网站就很容易做起来，各方面的管控也都比较宽松。但是现在却变成了信息找人的时代，每个人每天的空闲时间都被通过大数据计算过的，自己喜欢的内容通过各种渠道充斥着，谁还会舍近求远再去自己搜索呢?还想着依靠个人网站来做养家糊口的主要收入来源是行不通了，要尽早的接受这种现实，不要再抱有任何幻想。
对于中小创业者来说，做人格化产品会更简单，只是你不明白别人是怎么玩的而已。这篇文章我会把适合小玩家的方式给你拆解开来，让你看完就能套进自己的产品中应用!
区域副总裁被裁，没人送他去机场，打电话给我让我送他去机场，顺便有些事情和我聊一聊，一路上的聊天，让我彻底体会到了啥叫人走茶凉。
一个人他做生意，他连50万都借不到，那么这个人他会有多么的无能，他是不是一个社会地位很低，社会资源很稀薄的一个人，所以这样的人是不可能成功的。你连50万都借不到，我怎么能指望你能大展拳脚，叱咤风云。
表弟接手了一个驿站，花了57000元，每天收件800左右，寄件10个，20个左右。可是接手不到八个月就准备转让出去了。
我和北方人做了几年生意，简直是无法想象那些年是怎么过来的。这么多年，很少听说北方人能够做好民企生意的。北方人做生意的特点是，嘴巴比力气大。
生活不是发生在你身上，而是为你而存在。这是我在低潮时特别喜欢的一句话。如果你能换个视角去看，一切，都是最好的安排。一切，是为了丰富你生命体验而来。
2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底五千万，做了一件匪夷所思的事。五千万可以开30到50家门店，能够帮助链家快速做扩张。但是左辉却全部交给了IBM做咨询费，这个决定在当时的行业人士来看，简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。
金钱不知疲倦，永远在流动，也不用睡觉。而且钱通过这样或那样的流动，还会生出更多的钱来。但是，我们人呢?每个人每天都要睡觉，还得睡 6～8 小时。如果今天你坚持 24 小时都在工作，很可能的后果是后面得补睡一整天。在那个瞬间，我忽然明白过来，不应该是「我们为钱而工作」，因为相比起不用睡觉的钱来讲，我们是「弱势群体」。所以，更正确的方式是「让钱为我们工作」。
很多中小企业，从外面看生龙活虎，其实特别脆弱。这些公司的核心业务，极度依赖创始人，钱都是靠这一个人赚的，其他人只是打下手。但是，大部分创始人，要么跟不上业务发展的速度，要么有严重的能力短板，这种情况下，企业的经营管理就会出问题。
