我的一个曾经的老大，是我的楷模，农村孩子出身，历经若干大公司，自己说自己是中国打工者里面的顶级角色，在微软、腾讯等做过极高的职位。现在改行去了传统行业，年薪千万级别。他现在37岁吧
前段时间，老板的一个朋友是做招教(公司合伙人)方面的，做的很成功的一家，想做移动互联网，就是和我们老板联系了下.因为我们公司主要是做移动互联网产品型公司，那段时间也比较忙，就简单看了一下需求，心里面估价得几百万，不过实在就是抽不出来人
在做SEO的过程中我慢慢发现，我们现在所做的东西都太局限了，慢慢我们会变成一只井底之蛙，只看得见自己的那片天空。也就是，光知道一些SEO技术和一些所谓的SEO方法并不能提升我们任何的职业竞争力，相反会限制我们本来拥有的一些能力。
以上朋友的建议是对的，但跟你没啥关系，下面我的探讨是错的，因为跟你也没啥关系，我们走站在各自的角度来规划你的职业生涯，你觉得靠谱吗?人生的路是要自己走的。根据你的留言来看，你能力已经很强，已不需要书本学习了，缺少的是“成功经验”，给公司做SEO两年多了，什么营销手段都知道，想必你也做过，问问你：这两年你出了什么效果，做出了什么成绩?
还记得半年前在卢松松博客投稿的廖子琦吗?如果当初不是在A5做论坛版主，他早就离开站长这个圈子了，在做站长的这四年里他做过游戏论坛、导航站、小游戏站和地方网站。无一例外，这些网站全部失败。在《我为什么是一个失败的站长》一文中有详细介绍。
欲望与能力的差距越小，人越快乐，内心越安稳。我觉得这个大神说得很不错.我也正在不断提升自己的价值中在这写这篇文章之前，我算了下，我还有3个月我就30岁了，回想之前走过的路，觉得是时候给自己一个总结、一个交待了。希望大家能从我的经历能避免一些常规的错误。
今天新公司第一天，将这两周找工作面试时，印象深刻的几个总结下，虽然个别行为不能完全说明公司，但种种行为还是很能说明公司。最后的教训就是这天找工作太受罪了，真心受不了。跳槽还是等过完年比较好。分享给大家。
在面试时,求职者要想提高面试的成功几率,就一定要注意一些细节,与HR的交流,这不仅是语言上的,还包括眼神、肢体动作、面部表情等,一定要显示出从容、稳重、自信的样子。以下根据HR网友“hr新手”的分享,给求职者们11条实用的面试技巧:
我工作三年，经验一般(虽然有时觉得三年过来已不容易)。这篇文章只是写给考虑做产品运营的，工作年历比我小的你。产品运营概念太大，在不同行业不同公司不同部门同做产品运营岗位的人，工作可能大相径庭。我这里把范围缩小到安卓移动应用(工具/效率类)产品运营工作。除游戏类，工具/效率类应用的盈利能力也能挤进谷歌市场的Top5。工作内容包括(我有时感觉做移动应用运营，就像是在经营一家实体店或者淘宝店)
对于seo这个职位，随着seo行业的不断发展，已经成为非常热门的职业。但是对于seo职位的应聘和招聘这个事，让人纠结的还很多。首页，seo人员在面试的时候没有特殊的技巧来战胜面试官，这是一个很纠结的事。另外，面试官一知半解的seo知识来评判seo人员的技术水平，让人纠结。
当然忽悠指的是听起来不错，做起来是另外一桩事情。因为很多客户在选择seo供应商时的考量都比较不全面，特别是国内的一起企业，本身可能不具备供应商审核标准，而且数字营销行业本身就比较新对于传统企业在选择上会出现很多的不确定因素导致后期合作上的各种问题。
去年年底我写过一篇文章《网站建设公司不挣钱的原因》，当时还罗列过很多不挣钱原因以及建议。现在我想用托尔斯泰的一句话：“赚钱的公司都是一样的，不赚钱的公司各有各的问题”。就在今年，2013年，遇到了一个建站公司的“奇葩”，之所以叫奇葩，是因为如今那么多的建站公司中，绝大多数都赔钱或者支出平衡，竟然有这么一家还真是赚钱的。(不便写出公司名称，奇葩有点贬义，以下简称JP“极品”的意思)
离职吧，去个好点的单位认真的干上几年，虽然不知道你的规划是什么，但我觉得不要在浪费时间了。既然是211那么学校应该不差，给一个优秀的领导干活比什么都强，刚进入社会什么都可以做，但要把自己最擅长的一面学到极致。在这样的公司上班，运营助理=打印文档，文案策划=天天码字。
这是发生在2012年7月份至10月份的事。由于家庭的原因就留在了广州。在家休息了几天，在网上找到几十家招SEO方面工作的公司投简历。一直在等消息，好多家公司有来电话叫我去面试，最后不是薪水低就是不包吃住，有的地方还远得转好几趟车。我的目的是想在家附近的地方工作，可以早点回家。
一个真正强大的人，不会把太多心思花在取悦，迎合和亲附别人上面。所谓的圈子，资源，都只是衍生品，只有提高自己的内功，修炼好自己，才会有别人来亲附。自己是大海，百川才会来归。一个人只有到了那个层次，才会有相应的圈子，地位的巩固，而不是倒过来的。
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白，无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言，作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过，也想过相应的改良方案，但是最后却因各种原因不了了之，究竟为什么呢?小生就试着来盘点和分析下阻碍团队 业绩的一些因素。
