-
阿里收购某公司后,无论对方在哪里,无论对方什么行业:
1.在杭州开会制定该公司的KPI
2.发现对方无法实现KPI
3.从杭州派高管空降到该公司强调KPI,并保证KPI能够完成。
4.发现自己也无法实现KPI
5.对该公司部门拆分整合,开除一些不符合阿里价值观的老员工。
6.宣布KPI完成,空降的高管调回杭州升P,下一个从杭州过来接烂摊子。
7.宣布因公司策略和阿里冲突,停止运营。
@金融八卦女
顶: 13 踩: 0来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
阿里收购公司后7个标配步骤
| 阅读量 | 分类: 负能量 | 作者: 杰哥-松松编辑
相关文章阅读更多:IT公司 工作 互联网坊间八卦
- 2024-12-11 黄仁勋,不识好歹,没有格局,前途不亮
- 2024-11-11 台积电断供芯片和史上最强大的Mate手机
- 2024-11-08 民企噩梦:3个“远洋捕捞”小故事
- 2024-10-29 软件行业似乎要消失了
- 2024-10-12 小公司创业招不到人怎么办?
- 2024-09-19 为什么电商公司老板,每过一段时间就会把运营弄离职
- 2024-09-15 十年前的BAT,到现在的BAT,谁掉队了?
- 2024-09-13 动不动就下跪的三星,离开天津了
- 2024-09-12 同学阿里巴巴入职一年感受
- 2024-09-11 八戒:再不上市就要破产了!
- 2024-08-30 IBM是中国IT界的黄埔军校
- 2024-08-18 小老板们可以考虑这个政策
- 2024-08-02 中国高科技公司年薪(含社保)
- 2024-07-28 新来的副总给老板支了一招,半年后的业绩节节攀升
- 2021-09-08凡是在卢松松博客投稿的作者都有机会得到IT类图书哦!
发表感想加入微信群
丁酸梭菌
安贝乐育婴网
贝特斯科技评论
我拼出来啊:sha shou
西祠来钱点我学习网赚项目
少儿编程
智能家居
主机评测
趣知识
IT俱乐部
吸引力法则
天下无疣
网赚轮胎