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创业公司,老板自己做业务量,应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的,虽然艰辛,但起步快,但后来,我们犯了致命的错误:
当公司运营两年时,一方面考虑到公司要打造销售团队,让团队自己的业务量要占到公司80%以上才行;另一方面,老板做业务实在是累,很占用时间。
就这样搞了两年,把公司搞的赔了很多钱,销售团队没打造起来,核心业务人员也走了,老板自己也不做业务了,开始学大公司搞战略搞人才了。
不是不能这么搞,是这个阶段不能这么搞,因为公司每年盈利能力很弱,主要靠老板做业务回款,当老板放手去做其他事情时,公司已经摇摇欲坠了,因为公司0-1的阶段,没有实现真正的突破。
@创业软件小生-今日头条
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创业公司老板应该以做业务为重
| 阅读量 | 分类: 负能量 | 作者: 转载大师
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