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我前后创业18年,公司规模都不大,人数最多的80多号人,人数最少的4个人。赔多赚少,说说经验教训:
1、小公司刚开始全靠老板,不能指望员工,因为一开始你根本雇不起很强的人;
2、小老板的个人能力不一定要非常强,但是要很全面,公司涉及到的各个岗位的事情都要懂,不一定都会干,或者干得有多好,但是别人蒙不了你;
3、 小公司就别想着培养人,人是筛选出来的,不是培养出来的;
4、不要指望员工忠诚,培养好的人可能说走就走,而且可能成为你的竞争对手;
5、不要相信客户的口头承诺,甚至白纸黑字红章子都不能信,你只看钱什么时候到账;
6、小公司不要搞企业文化,复杂的流程制度,简单一点;
7、老板就是最大的业务员,大客户都抓自己手里;
8、亲戚、同学、朋友来公司上班,迟早会出问题;
9、不要指望员工感谢你,端起碗吃肉,放下筷子骂娘是人之常情 ;
10、老板第一重要的事情是收钱,第二重要的事情是分钱,收不到钱,公司就死了,分不好钱,公司就崩了;
11、找合伙人一定要慎之又慎,能力互补,性格互补是最重要的,钱和资源是次要的;
12、不要轻易地让员工成为股东,初期分红的喜悦很快会被后期的心理不平衡所替代,反而连基本工作都做不好了;
13、不能跟员工离太远,否则你就不知道他们在想什么;但也不能跟员工走得太近,太近就没有威严了;
14、把公司搞垮的,一般都不是竞争对手,大多数情况是内部人搞垮的,尤其是股东;
15、靠A4纸吃饭的,随时有被A4纸饿死的可能;
16、当你有钱的时候,宁可花高价雇1个强的,不要花低价雇两个弱的;
17、有些事是不能让员工知道的,他们无需知道,而且知道了对你一点好处没有;
18、不要盲目扩张,有时候你赚钱不是因为你有本事,而是时代的机遇;
19、随时做好最坏的打算,现金流第一,利润第二;
20、 准备好解散公司要花的钱,比你算的多个30%,因为到时候总有你没想到得要花钱的地方。
一家之言,可能很偏颇,只有创过业的人才能真正体会。
@安迪说创业的头条
顶: 0 踩: 1来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
什么事情是你当了老板才知道的?
| 1198 阅读量 | 分类: 站长说 | 作者: 转载大师
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