一个奇葩公司,一支奇葩队伍,一些奇葩事情

 人参与 | 时间:2014年06月15日 09:13

本文根据真实故事整理而成,这是一个草根站长讲述的一个草根生活中的草根故事。

事发地点:公司;

事发原因:网站页面改版+页面SEO因素调整;

故事人物:SEO人员、前端页面开发人员、技术部总监、产品经理。

接下来开场:

一个奇葩公司,一支奇葩队伍,一些奇葩事情 站长故事

公司网站页面改版,页面制作已经完成,老板让SEO负责检查出不利网站优化的因素和优化建议及方案。由于是网站首页调整,涉及改版栏目较多,主页调整费时较大,boss安排下任务后,SEO很积极,费了几个小时把栏目标签使用和栏目中的一些条目进行了分析,然后做出了分析方案及修改方案,注意了故事的发展围绕着h1、h2、h3以及strong表签进行,重点是h1。

我们知道,正常的网站设计,尤其是首页的栏目,在运用标签的时候基本上是围绕着h1、h2、以及strong标签进行分布的。正常情况下,首页的产品展示栏目、新闻栏目以及一些相关栏目都是使用h1标签进行定义的,因为h1标签是h标签中权重最高的,有利于权重聚合首页,所以运用的比较多一点。

当这位SEO兴致勃勃的拿着这个辛辛苦苦做出的方案的时候,这位前端页面开发人员看了看,可能是因为需要定义的样式比较多的原因,说了一句,一个页面只能出现一次h1标签,这位SEO听了当时就飚了,心想老子辛辛苦苦搞了几个小时整出来的东西,就被你否决了?于是开始理论,(注:调整方案中不止标签调整,还有一些图片属性、div框架镶嵌、栏目设计中第一条新闻或产品突出等等)于是乎这位屌丝SEO说,这是首页,况且栏目名称中有核心关键词的嵌入,需要重点标出。于是你一句我一句的理论起来,最后这位屌丝前端页面开发人员在网上查找什么dl、dt、dd等,说dd可以代替h2、strong等标签,于是又开始口水战@#¥*@#¥&&#¥¥#*(*&…………%%¥%%¥&%¥%#¥%¥%……%¥%……¥%……¥……%......

于是技术总监看不下去了,心想我是技术部总监,开发人员是我的部下,怎能受气?上!于是总监说,页面改版,这些标签会不会影响我们网站的收录?会不会导致降权?会不会导致快照倒退?等等一系列问题,直接把屌丝SEO噎住了,最后这位SEO说,影响肯定是会有的,但不是标签影响,第一,标签既没有影响页面的布局,也没有影响用户体验。第二,即使是有影响也是由于页面布局变动引起的。第三,公司既然决定网站首页进行改版,就应该做好被影响的准备。

又顿了顿,这位屌丝SEO问,既然前端开发说一个页面中h1标签只能出现一次,在一个有很多栏目且样式相同的网站中,你们通常是怎样定义的?结果前端开发说h1到h6都使用!卧槽,这还了得?当时就爆了,看来压不住场子啊,SEO人员心想,于是说既然老板让我搞,搞出的方案你们就得执行!这时又一个刚来公司不久的稍微懂一些皮毛的产品经理就凑上来了。

当时来了一句,h1标签不能出现多次,这明显是堆积作弊!这时SEO人员就爆发了,我这只是标签运用的比较多些,怎么就作弊了?我又没堆砌关键词!你说不能用,为什么李炎恢教程中首页运用了这么多h1和h2标签?况且我做代码优化,既没影响你的产品页面变动,也没影响你的用户体验,你凭什么发表评论?有数据证明吗?有的话我就不用,没有的话我就必须用!再说了你一个新来不到两周的产品经理凭什么发表评论?就凭你和技术部总监经常尿一壶里?做好你的产品,闲事少管!一堆问号把产品经理噎住了,那货还是脸红脖子粗的说反正就是不能用!

最后屌丝SEO完全爆发,既然我是公司的SEO,那么这些权利我就必须要有,我改了,后果由我负责,你如果觉得很专业的话,你来做,我走人,你如果不能做的话,好好呆着别他么废话,什么玩意!我是产品经理,我要对我的产品负责... 产什么品?经什么理?你狗拿耗子多管闲事*%¥%%¥&%¥%#¥%¥#&&*@!#¥%&* 此处省略八百字儿。

最后理论不下去了,谁都听不下谁的建议,总监来了一句,老板决定,于是一群人跑到boss办公室,又一阵相互炮轰,最后老板决定,会议室开会决定,到了会议室胡扯了一阵,又开始犯起老毛病,吹牛皮,一下俩小时,最后没什么结果,下班时间到了,继续胡侃一阵,无果而散。

本文总结:团队合作,注意方式,专事专做,不要想与本职工作无关的事情,一切以总体合作进度为首。

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