卢松松博客

思维导图是一个把信息进行归纳总结然后转化为知识的过程。现在思维导图已经成为知识展示最常用的手段，大家可以去看学霸日记、老师的教案，几乎全是用思维导图来做的

而且你有工资收入，所以最终的结果就是你基本没啥损失，投资人赔的底朝天，懂了吗

我接触过很多线下会赚钱的老板，想和他们打好交道变成朋友，只有2条路可以走。

其实，雷军作为一个金山的程序员，之所以一步一步的能够成为金山的管理者，能够成为移动互联网时代的淘沙者，其实，有很多地方值得我们思考

看书帮他理清人生原则、未来方向，并打下管理的基础，让他能够在短时间里，脱颖而出，并几乎是无缝地从一个程序员直接过度到一个成功的管理者

所以，职场就是在一遍遍的与自己进行对话，问自己，复盘自己，从而树立自己的目标。一步步找对那个对自己重要的事儿

只有经历过了，有经验了，才能让成功的概率变大。而前提是放下所有顾虑去做起来，从而获得经验，让接下来更容易成功。行动，不断行动，才是做成任何事的大前提

这三关过了，你基本就是自己人了，如果大哥对你客客气气，相敬如宾，那就完了，没机会成为自己人了

去理解问题的本质，搞清问题的真相，随后制定出来的解决方案才能真正帮助客户解决实际问题

这样的股权架构让每个人、每个点都能获得最大利益，而大小羊作为背后推手，赚得更是盆满钵满。

王兴留下一句：“这或许是未来10年最好的一年”就消失了

传统企业老板，没有精力整天泡在网上做内容，如何能够获得线上的客户呢？今天分享一个小思路和方法。

大家身边有没有一些不起眼的小企业，效益特别好，知道什么原因吗?这些老板对成本控制可以说是非常的到位，对成本的理解深入骨髓。开发产品完全不按套路出牌。

我认识许多生意失败的人，一大桌人酒足饭饱之餘，不少人会聊一些他们生意失败的故事，大约七成的人会归咎於被合作的人坑害，二成的人会归咎於大环境不好，其他原因各式各样都有，例如竞争对手卑劣、法规僵化、员工难管。目前还没有听到一个人告诉我，他失败的原因是自己能力不足、自己判断错误、自己用人不当。完全没有!

高级创业者，0成本启动，只投资自己，负责流量，其他全部借力打力，该付费付费，整合资源，整合智慧，每月都是盈利，只滚动半年，就0-1了

你问她，你为啥跟这个人结婚呢(咱就不问结完婚有没有想过谁来带孩子的问题了)你99%会得到这样的回答：对我好/我就是看上他的人/不赌不嫖不抽。这还让别人咋说?祝福锁死一辈子吧