网易是中国起步很早的几家互联网公司之一，很多人都用过网易的产品：网易邮箱、网易新闻等。平日里它低调行事，但是它绝不是一家简单的互联网公司，我只能说，这是一家不按剧本走的公司，一家从产品、运营、员工到老板都全方位活在段子里的公司。那么今天我们就来看看这家与众不同、“特立独行”的公司到底有些什么秘密呢？
关于创业者需要具备哪些素质，观点有很多，有些说要有十项技能，有些说需要有三个条件，有些说需要做到十五点，等等等等，致使我们看完这些心灵鸡汤后感觉自己已经具备这些素质了啊，这十个要素里面已经具备六个了，剩下的还不好解决吗，这样四舍五入的想法，相信是在我们受了十多年的义务教育之后，必备的技能。那么，既然我说创业者只需要具备一种素质，那么是否有了这个素质就一定可以出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰了呢?
最近，一家网媒报导了一家公司以30%的回报率吸收了近40万人的百亿资金。特别是该企业老总的霸气讲话，更是让许多网友异常震惊。看到这些，我立马就想起了6年前我在某市呆过的那段时间里，那里流行的类似的资金游戏。当然，我并不是说所有的借款企业都是这个样子，也没有说网媒报导的那家公司也存在着同样的行为。因为如果出现雷同，完全可能是一种巧合。
以前，我经常劝一些牛人，特别是技术牛人创业，因为在我眼里，这个世界机会太多，成功案例太多，总是替朋友们错失机会而可惜。(咳咳，其实我也一样)。但最近，我突然觉得，现在的环境下，对于某些类型的人才而言，创业未必是最佳选择。两个月前，一个技术大牛听说我恰好在上海，特意从杭州跑来跟我吃饭，这个家伙曾经是一家互联网巨头的架构师，当年因为看中游戏的创业热潮。
微信，不仅仅作为一种沟通工具，它演化成为了一种生活方式。按照一项统计，平均每个人每天打开微信200次。这是多么庞大的一个数字，多么令人震惊的事情。不管你承认与否，可以很肯定的说，你现在已经离不开微信了。不得不说，微信是这个世界一项伟大的发明。他在手机时代的重要性，已经完全超越了QQ。判定一个APP 是否受欢迎，一个很重要的指标就是它的用户量。
硅谷思想教父凯文?凯利一直在强调“边缘创新、边缘革命”，位于大中华南边的广州，一直以来都保持着来自民间的创新活力，成就了诸多草根创新创业者。他们的创业故事没有北派创业者的宏大壮观，却有着南派创业者细腻真实、低调稳重的特征。今天便以1号货为例，一个广州本土萌生的 “互联网+大运输”行业的典型创业项目，从其市场根基到创始人特性再到成功路径，来分析典型南派创业者的基本特质——低调实在。
从松大哥的博客成立时我就一直在关注，在这里学到很多东西，松大哥的博客陪着我在互联网这条路上一直走，之前我一直是在做产品经理，如今机缘巧合得到了一个创业的机会，今天借着松大哥的博客分享下我做产品经理这些年的经验，。如何定位用户画像?很多企业处于中期，做用户开发的时候，都忽略了一个很重要的基本功，就是为我们的用户做画像。什么叫用户画像?就是说，你可以通过你的描述精准的把用户形象描述出来。
2009年，谷歌adsense联盟广告账户被毫无征兆的封掉了，可惜了我账户里面的1300多美金，至此我的100多个垃圾站的也停止了更新，我这个垃圾站站长也干到了头。空闲下来，用这两年攒的钱付了首付买了一套房子。2007年和女朋友从大学毕业带着200元就漂到这个城市，从住地下小旅馆开始，女朋友抱怨说有个独立厨房可以做饭就好了;
2015年1月30日，我在朋友圈更新了一条内容，附了工牌、工位照，写上：青春不老，斗志永存，愿大家好。这条内容获得了我有史以来的最多赞，也进入了一个小周期：持续地回答很多关心关注我的朋友，为什么我在一个很明确的上升期(个人和业务线皆如是)，离开了BAT体量大平台，进入到了一家听着苦哈哈的创业公司——人人车，做着看着仿佛有点low的二手车项目，从生态平台建设，开始了接地气的o2o之旅。
曾经，“逃离北上广”成为年轻人中一个口号式的选择，但是，这个口号根本就没喊上多久，就没人响应了，因为，“逃离北上广”的人又都回来了。只有“北上广”加上深圳，才聚集着中国最多的资源、最好的机会，逃是逃不掉的。那么，只有“拼”，拼就拼一个星光灿烂。滴滴打车与生鲜电商“本来生活网”对交通出行、回家吃饭这两件大事进行联合调查。
前几天，京东对外公布了新高管任命消息，前宝洁中国区美尚事业总裁熊青云正式加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。下文是熊青云写给宝洁团队的告别信：各位亲爱的朋友：
2010年，我加入 Google 后不久就厚着脸皮写下了《我在 Google 当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。(编注：本文写于2015年1月)所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。
我认识她是在08-09年的时候，那时候，我和朋友开了一家技术咨询公司。后来，有一家做积分之类的网站找到我们，说他们的系统稳定性太差，问问我们能不能解决。当时那家公司离我家比较近，就由我主力负责。那家公司人不少，不过做技术的只有几个人。跟我接洽的主要就是我前妻和另外一个小伙子。谈了一段时间的方案，后来，我开始介入他们的开发流程，当时我前妻负责的内容最多，所以跟她打交道很多。
我们经常讲，没有考核，就没有管理;或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?木子斫今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第一，如何认识绩效考核
由于我在京东之前的一家公司有过大量的微信H5互动项目策划，执行和运营方面的经验。所以来到京东加入了现在的项目组后，理所当然的承担起了组里H5项目的全套工作，包括策划，统筹，跟进，以及最后的数据运营。不过与上一家公司有些不同。之前我做的微信H5项目的最终目标重在为微信公众号增粉;或者做社会化营销，为品牌做在移动端的传播;以及最最最最重要的，通过H5直接销售客户公司的产品或者获取名单，换取真真正正的实际转化。
时下，“产品经理”一词越来越火，不少人都梦想自己能成为一位NB的产品经理，做出一款能改变世界的APP。当然，理想很丰满，现实很骨感，想做好一个产品经理还需要一步步来，今天先给大家分享下，一个外行人如何能成功面试成为一个产品经理。这两年也不知道是谁的功劳，用业内的话来说，产品经理是烂大街，可能很多人都喜欢做产品经理。在这里，我想表达一个观点，产品经理是我们内部比较通用的title，我们认为这是一种状态，一种心态。
