卢松松博客

2010年，我加入 Google 后不久就厚着脸皮写下了《我在 Google 当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。(编注：本文写于2015年1月)所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。

我认识她是在08-09年的时候，那时候，我和朋友开了一家技术咨询公司。后来，有一家做积分之类的网站找到我们，说他们的系统稳定性太差，问问我们能不能解决。当时那家公司离我家比较近，就由我主力负责。那家公司人不少，不过做技术的只有几个人。跟我接洽的主要就是我前妻和另外一个小伙子。谈了一段时间的方案，后来，我开始介入他们的开发流程，当时我前妻负责的内容最多，所以跟她打交道很多。

我们经常讲，没有考核，就没有管理;或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?木子斫今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第一，如何认识绩效考核

由于我在京东之前的一家公司有过大量的微信H5互动项目策划，执行和运营方面的经验。所以来到京东加入了现在的项目组后，理所当然的承担起了组里H5项目的全套工作，包括策划，统筹，跟进，以及最后的数据运营。不过与上一家公司有些不同。之前我做的微信H5项目的最终目标重在为微信公众号增粉;或者做社会化营销，为品牌做在移动端的传播;以及最最最最重要的，通过H5直接销售客户公司的产品或者获取名单，换取真真正正的实际转化。

时下，“产品经理”一词越来越火，不少人都梦想自己能成为一位NB的产品经理，做出一款能改变世界的APP。当然，理想很丰满，现实很骨感，想做好一个产品经理还需要一步步来，今天先给大家分享下，一个外行人如何能成功面试成为一个产品经理。这两年也不知道是谁的功劳，用业内的话来说，产品经理是烂大街，可能很多人都喜欢做产品经理。在这里，我想表达一个观点，产品经理是我们内部比较通用的title，我们认为这是一种状态，一种心态。

“梦想还是要有的，万一实现了呢!“这是阿里巴巴集团在美国上市之后，马云说过的话。这句话瞬间就火遍了大江南北，不管是在创业的路上的还是准备即将踏上创业之路的屌丝们，草根们。仿佛为他们那原本前景迷茫的创业之路，找到了一盏明灯。指引着无数个心怀梦想的创业者们奋不顾身地跳进创业浪潮中去，无论怎么拉都拉不住。

从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行，说不清各式各样的“产品”直接或间接地影响着人们的生活。跟着沾光并日渐成为“香饽饽”的则是所谓的“产品经理”。每个产品经理心里都有一个改变世界、造福百姓的执念。告别校园到成为一名互联网人，已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天，我想和这个世界谈谈，从踩坑到填坑的成长之路。

今天是中秋节，不，应该是昨天。庆祝的鞭炮声响过后是一阵寂静，如同我的此刻的心情。这一天等了好久，是时候跟大家聊一聊了。在今年夏天快过去的时候，我从工作了五年的公司辞职了，没有人知道。本以为会在这个公司干一辈子，但不知从何时起一颗不安的心开始跳动，我有了一个创业梦。我努力藏着这个梦不敢让别人知道，就如同怀揣着赃物不敢让人发现。因为没人相信你会去创业，也没人觉得你会成功。

近年来，有关富二代的丑闻层出不穷，“富二代”一词越来越向贬义词靠拢。他们真的很讨人厌吗，还是我们错怪了他们呢?六月的一个周六，凌晨1：30分，北京。走出工人体育馆附近一处夜店的Mikael Hveem打开Uber软件叫了一部车。预定时他选择了最便宜的一种车型，结果车到了以后被吓了一跳。出现在他眼前的是一辆深蓝色的玛莎拉蒂。车主是一名娃娃脸的中国年轻人，声称自己名叫Jason。

在iTunes U上听了加州伯克利分校社会学系教授 Ann Swidler 的课，非常赞。其中一节讲的就是美国的社会流动和社会差距。她提出，社会学家们迫切想要了解，不同家庭背景的孩子在社会上的机会是否存在差异?父母的背景对孩子们的事业有多大的影响?

人的一生，当然有很多的时间去自己摸索和探究，做出自己的选择;其他人的教诲，很多时候并不会干涉选择，反而会让人少走弯路，更快捷抵达自己的目标。下面，我列了自己印象深刻的教诲(或者说“建议”)，既是对各位的感谢，也希望通过分享让更多人受益。技术是你的安身立命之本这是大学时候中文系的王老师对我说的。当时我基本不怎么上计算机的专业课，晚自习看原版教材，白天在图书馆泡着，外加去中文系听课。

曾有个月薪三千的女孩子，编的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样?当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。

说实话，真的累了。拼命再拼命，努力再努力，和男人们一起摸爬滚打，熬夜加班到凌晨，身心疲惫。偶尔被关心，也会装作坚强的一笑，连声说没事儿，程序界里无男女。和项目经理暗战了几万回合，终于熬到了主管的地位。却要时时提防甚至镇压小字辈的程序员。偶尔从一堆堆方案中抬头，看着软件园里并不晴朗的天空，会想，怎么自己就学理了呢?怎么就学会勾心斗角了呢?怎么就知道培养自己小集团了呢?

六点下班，公司里大多数人都没要走的意思，这里没有人鼓励加班，但从来没见过不用加班的公司。在这座富有活力的城市，大部分人贡献着自己的青春，为生存而奋斗，过着自己不想要的生活。要不是为了生活，没人愿意每天一大早去赶地铁，也没有人愿意每天挤两三个小时的公交，回到屋里时已经是深夜，几乎没有什么朋友，只有灯光下影子的陪伴，真是顾影自怜。

投资人阎焱说过一句话：如果全民创业，这也是这个民族的悲哀了，说明国家没有给这个社会提供一个好的选择机会和社会保障。从15岁开始折腾互联网，到17岁真正有意识的创业，再到两年后的今天做着自己认为正确的事情。比起总理今年提出“大众创业,万众创新”时才开始进行互联网创业的年轻朋友们多经历了那么一点。我深刻地体会到了当美国青年能够在科技，互联网领域大展拳脚的时候，中国青年无法通过简单的方式实现自己的想法。此刻，因为我们身处中国。在这片神奇的土地，难度又在无形之中增加了一个等级。

其实从创业角度，我个人虽然也有过几次尝试，但一直没啥成就，因此，按照 “you can you up, no can no bb” 的逻辑，我写这些实在是班门弄斧，但好巧不巧，我身边的创业朋友非常的多，而且成功率高的令人发指，很多创业的年轻朋友或身体不太年轻但心态非常年轻的朋友也愿意找我聊天，听我忽悠，所以我就尽量把我看到的，体会到的那些成功要素，尽可能的整理和总结出来，分享给大家。