今年在年轻的创业者中，亮点并不是人们普遍看好的移动互联网，而是新型概念的制造业。如深圳矽递科技创始人潘昊、佛山阿里顺林业的创始人林佐义、泛普纳米科技公司创始人张妍等。此次调研名单中，深圳成为最多年轻创业者的聚集地，显示出相对成熟的市场和竞争环境，为创业和创新提供了最好的生态。
本人不才，姑且以自身资历来分析，如何拥有属于自己的公司。小弟今年二十有七，虽无八斗之才，尚有浅薄学识。工作四年，仍大事未成。故在将近而立之际，来规划未来数年的路，该如何去铺满。通过一层层的规划，要想拥有属于自己的公司，至少要奋斗到35岁。而在这期间，还要去面对无数的失败与挫折，并且能勇敢地站起来，才能达成自己的人生目标。
曾几何时，我们都会给那些天天坐在电脑旁工作的人，按上一个白领的头衔!日赚千金或者月收过万，等等都伴随着每个互联网从业人士，有的人是梦想有朝一日可以达到，从而进入互联网，也有人是从一开始的专业就是电子商务学，最终进入这个没有硝烟的战场，然而，在外人看来很朝阳的产业，背后也有不为人知的辛酸事情，今天笔者就为大家整理互联网十大悲催的扭曲职业路。对于网络路有着特殊的爱好的朋友，不妨心态放松一下来围观。
地方门户网站的发展模式已经逐步明晰，已经有越来越多的案例将web2.0的盈利困局击破。从发展方向看，媒体化与电子商务化成为公认的方式。从运营模式看，垂直与门户的混合化运营成为解决盈利问题的答案。这个领域出现了一批成功者，评估标准：1、收入、流量综合指标。2、地区空间，城市战略价值。3、影响力。4、民营网站，股份构成简单。5、已被收购、国资背景不在此列。例如：19楼、篱笆网、合肥论坛、重庆购物狂等。
在北京海淀，招牌掉下来砸到10个人，说不定就有9个创业者。如何在众多创业者中脱颖而出?如何能打造真正的明星级产品?尽在我们整理的《创业者装逼指南》，以下内容纯属胡扯，切莫当真，认真你就输了
本文是一个大学生创业的真实故事，主要讲述了主人公这四年来的一些经历，而故事的主人就是我本人。此文是对曾经创业四年的祭奠，希望对正在创业的朋友一些教训同时能够得到前辈的指点，以及对自己的鼓舞。 2008年，身踹着一千元一个人来到北京上学，开始了自己四年北漂的生涯。农村家中贫困，学费是国家贷款，生活费就是家里带来的一千元
讲述了一个传统行业从业者的互联网创业历程，过程之艰辛，结果之惨不忍睹，令人泪目。 我今年46岁，来自传统行业，10年7月去上海参加微博创业大赛，结识了很多互联网人士，以前一直认为程序员很厉害，天马行空，无所不能。经过交流，才发现完全不是那么回事，程序员只是负责编代码，而那些梦幻般的效果却并不是程序员想出来的，而是产品经理的范畴，会后，很多互联网界的朋友建议
随着走进中关村网站的关闭，许站长早年的创业故事也被再次提及，许站长在35岁那年（1998年7月）创办了“走进中关村”，是中国最早的IT网站之一。2000年6月，徐捷成立“北京中观网网络信息技术有限公司”，完成网站商业化的运作。但在14年2个月零25天后，许站长即将步入知天命的年龄，之所以关闭网站，是因为持续的亏损，有宏观原因，也有企业自身的因素
在打算开发一个网站时，选择什么语言，是首先需要面对的问题。目前主流的WEB开发语言有ASP.NET、PHP、JSP; 作为MS上世纪老将ASP，就不再提及，如果是因为维护方面的原因而必须使用，可考虑升级到ASP.NET，而作为新开发一个语言，实在找不到理由再使用它了; 以下将对这三种语言做对比，以供权衡
chromecool于09年毕业，辞职后在深圳某珠宝商加入新组建的SEO部门做了半年SEO/运营的经历，该公司想通过网络打出品牌、做出知名度，所以组建了一个SEO/推广部门。作者从辞职、选择、团队、SEO、创业、boss等方面诠释了这半年的工作与感悟。文章很具有代表性，我们也许能找到共鸣。同时提醒大家，本文有18000字，很长，请各位看官耐心阅读
先来看些基本事实。这些事实归纳于美国主要网络公司(GOOGLE, YAHOO, EBAY, AMAZON, …)和中国主要网络公司(腾讯，百度，新浪，搜狐，网易，盛大，阿里。。。)。这些公司的共同特点是比较大，比较知名，比较成功，透明度也比较高。
感动1:办理核名时，工商网站在工作时间基本处于忙碌状态，无数次“网站繁忙”后竟然可以登陆了，他感动; 感动2：办理注册是，工作人员为几个模凌两可的表格规范问题，亲自把他递交的资料狠狠的 退还给他，材料顺着桌面散落一地，他一张一张捡起来再交给工作人员，工作人员竟然告诉改如何修改，他感动
做了两年的项目失败了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有激情、有梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上，找我们的开复老师指点一二;但那时，开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后，男一号又南下广州调研;回来后，广发英雄帖，于是，我们走到了一起。
HitPlay 的创办人 Joshua Seims 在他的博客上分享了一篇 9 Things I Learned by Starting a Company，我觉得跟我的经验非常像，所以今天就从他的 9 个点出发，跟大家聊聊我自己的心得。 1. 恐惧是可以被克服的 创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。
第一次创业：惨败。09年，我和朋友做了一个网站，卖婴儿用品和衣服。团队分工明确、齐备，钱紧巴巴的但是够用，技术略缺但是足够startup，不缺渠道。但是还是在第九个月的时候散掉了。其实那时候，我们不图做的多大，主要是卖货嘛。投入20万以内，亏了十万。虽然不多，但是很心痛，后来反思良多，一辈子也忘不掉的东西
今晚想写一写这个敏感话题。 谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。 第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。
