卢松松博客

富几年，靠风口，富十年，靠系统，富百年，靠文化。不要等到你的初创公司呈指数级增长时，才弄清楚你要建立的文化。你的文化对公司的最终成功有着重大的影响，所以在你以默认的方式结束之前，今天开始定义它。我会分享5个策略。

美股上市公司，说暴雷就暴雷了，公司直接解散，全员下岗，每日优鲜每月亏损超3亿元，市值跌了99%，上市不到一年，股价从11块掉到3毛钱了。它家美股股价昨天大跌47%，去年六月刚上市的最高价是11元，现在是0.11元，跌了99%。

我女朋友想要做官方抖音号，在领导的安排下，搞策划，写脚本，找对标，设备都花了十几万，最后打算抄别人的街坊号。一群人变摸鱼变拍，一个星期拍了2条，加上“后期”半个月都过去了，果然不出所料，播放量都没超过500

2022年中国经济的两大难题，一个是千万大学生就业困难，一个是中小企业经营困难。我就想了一个办法，可以解决这两个问题。大家来看一下方法行不行？

我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助。

淘宝的账期是10天，所以一年一亿的生意只需要300W左右的流动资金就可以了。亚马逊的FBM账期是20天左右，所以1年一亿的生意需要600W左右的流动资金。零售卖场和平台，做1亿的生意，基本上不需要流动资金，还可以赚利息。

其实国内这20年多来，真正的黄金时代，做实业的辉煌时间，是2000年到2011年，这十一年里面，是实体行业最牛的十一年。在这十一年里面，你就算跌到了，破产了，你都还能翻身起来。因为这个时候，国内人口快速增长，然后加入了WTO，内部大量的需求，那十年多里面，做实体还是很爽。

传统企业的线上营销成本极速拉升。销售成本增加，导致企业利润普遍被削弱。在困境重重的现实压力之下，营销的增长点和爆发点会在哪呢?很多企业已经将目光瞄准了以抖音为代表的短视频赛道，短视频对于大部份的工业企业都是一次全新的尝试，缺乏专业的团队是摆在面前亟待解决的难题，我是去年中旬开始研究抖音，做废了好几个账号，也踩过不少坑，目前也算是拿到了些阶段性的结果。下面将从短视频的方向给大家分享一些自己在抖音运营方面的心得及经验。

今年到底有多少人灵活就业啊，怎么非私营单位都开始减少员工了?这就是现实与理想的差距吧。私营单位其实是最先做出反应的，迅速开始减少员工

卢松松认识的好几个SEOer都转型开饭店去了，饭店招商加盟。而有几个朋友则不说只要能维持日常开销即可，2022年不再继续招人。中国中小企的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年

其实，我主要是给企业做SEO、流量顾问的，所以我有一个自己的独立博客，也就是做个人品牌用的。工业品这种类型获取流量的渠道，比较直接有效的几种给大家罗列分析，解读一下，以共大家参考。

微信客服最大的优势是：链接了整个微信生态。比如可以在视频号、公众号、网站接入微信客服。无论用户在那个平台沟通，都会统一接入到企业微信里。

工业品推广主要靠的是榜样客户和影响者的推荐，重点强调的是专业性，比如工艺、技术、设备及品质等。在传播上也是以业内渠道的“专业路线"为主，讲究窄而告之，与消费品的广而告之有着明显的区别。下面一起来了解下工业企业进行品

很多人不明白投资人究竟赚的是什么钱，都以为是赚利润的分红，如果你这么想你就错了，京东赔了八年才开始盈利，美团亏了一千一百五十五亿、滴滴六年亏损了500亿，拼多多也未实现盈利，虽然亏钱，但滴滴创始人程维身价却是180亿，美团创始人王兴530亿，京东刘强东身价450亿。投资人更是赚的盆满钵满，这究竟是为什么呢?今天我们就把资本运作的谜底揭开。

传统行业一般通过地图、独立网站、小程序和短视频4种方法进行拓展客户。传统行业拓展互联网渠道很难，即使有一小部分拓展成功的传统企业，也是一路跌跌撞撞被骗了无数次，兜兜转转绕了无数圈，才能拨开重重迷雾，真正建立起来网络获客渠道。一路上弯路很多，忽悠的人也很多，因为个人也是这样一路走过来的。

公司副总和老板娘一起来到财务室，对出纳说：“给我转600000，我急用。”出纳说：“有老板签字吗?”老板娘说：“我做主就行了。公司是我家的，我说什么你就做什么就好了，你还犹豫什么?”大家说，面对这样的情况，出纳还能继续在公司干吗?她要不要将这件事情汇报给老板?