卢松松博客

腾讯现在终于想清楚了，传递高质量的信息才是王道，而广告并不邪恶。这次企业微信开放朋友圈和微信群，被认为是官方开始支持私域流量。客观上看也可能是真的，因为毕竟“堵不如疏”，而且为什么这次偏偏开放的是朋友圈和微信群也是有所指的，私域流量就是要依靠这两个东西。我看了各种新闻，发现很多人都不知道这个意味着什么，或者是不知道怎么用企业微信来搞流量，所以特发此文。

 企业微信更新3.0版本,一个企业可以申请5个企业微信号(明年会减少到1个)，一个企业薇信号可以加5万人，企业微信的群聊人数由原来的的20人人提升至100人. 此前万众期待的企业微信朋友圈也正式开放。

一个初创企业的最大的难点在于合伙人的分工上，初期每个人都激情满满的，会认为自己无所不能，如果磨合不好结果就是互撕，但是想磨合好就必须有牺牲精神! ...

昨天一个卖家问我，他们10多人的公司离职率比较高，到底是什么原因?小企业离职率高的原因，主要就是员工看不到前途。小企业资金少，也不太可能给员工提供过高的酬劳。很多小创业者因为平常忙于具体业务，不去思考未来该怎么发展。员工对未来也就看不到，越优秀的员工越在乎前途。所以，创业者要不断花时间思考一两年后，我们哪个产品有更加大的发展空间，并且，告诉你的核心员工，让他们有信心。其次，还要讲明白，这个业务的发展和他有什么关系，未来可以给他带来多高的收入。

来自松松会于火火的消息：企业微信即将开放朋友圈功能，最多可直达25万好友，每周限制群发一次。

大多数传统企业玩的不是社交，而是关系。关系输出的是面子和产品，而社交输出的却是：资源和价值。基于面子的关系，需要对等的关系作为交换，而基于价值的社交，只需持续提供价值就行……

经过长期B端市场运营的观察和学习，企业想在网络营销、甚至电子商务领域做出出色的成绩，是必须要有系统的市场运营思维，结合互联网-搜索引擎、流媒体、社交、电商场景运营了解，对公司产品业务的定位分解、目标用户确定、用户场景与用户痛点分析，制定行之有效的推广计划和策略。现在通过个人长期的运营实践经验，归纳以下思考分享，有遗漏和不足之处，请大家多多交流指导。

能看明白本文的996阶层和管理者，衷心祝愿你们在关键时刻做出正确的选择，能够在风雨之后见到彩虹。这两天因媒体痛批996而兴奋不已的放羊摸鱼996阶层，能多用公司的水电就多用点吧，能占便宜的时间确实已经不多了。

同样是996，其实有三种人、三种表现：一是头部企业薪酬福利仍然不错的996，大龄员工在呼唤更多的生活时间;二是非头部企业无所事事的996，无法接受企业没事找事;三是待遇上不去又很辛苦的996，钱不够，时间也没了。第一类有自我救赎的可能，第三类需要共渡难关，第二类最危险。

18年一整年里我一直跟着这帮老板们参加不少集体活动，偶尔还有私人聚会，说起来老板们的脾性、心性种种让我见识了不少，甚至精神上“收获颇丰”。除开以上，我还拿到了和高中同学的毕业证长相不同的北大毕业证，建立了和老板们牢不可破的友谊。

最近成立了一个小公司，我们准备用997工作制，很多年轻人不愿意，我对他们说：如果你年轻的时候不997，你什么时候可以997，你一辈子没有997，你觉得你就很骄傲了?能够997，是你们这些人修来的福报。

在社交软件大面积普及之后，曾经很火热的个人短信业务基本没人在使用了。对于很多用户来讲短信只是为了接收下验证码而已，基本没啥存在感。但根据工信部最近发布的最新数据显示，短信业务竟然出现逆增长了。

本文的三个主要观点;第一、“八小时工作制”有定价机制上的缺陷，不可能完全执行;第二、加班的主要原因是管理水平低下;第三、提高管理水平，有时不是做不到，而是划不来。

近些年，中国互联网公司纷纷加大在技术上的投入，发力云计算、人工智能和区块链。这种现象跟前段时间各大厂争相押宝共享单车差不多，害怕错过车的担心超过了上错车的担心。

1、大家看不清的机会，才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学，多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money，忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态，姿态决定状态。

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