卢松松博客

最重要的还是要根据2020的营销趋势，对自己的整个推广架构做一次彻底的战略性优化和战术性优化!从流量到转化，每一个细节都可以深挖!

未来个人IP和企业品牌是两个驱动力，相当于一部车子两个轮子。为什么企业需要打造企业家个人IP?是由于这个时代变了，在工业化时代，企业只要产品好，服务好，没有人管你这个企业老板是谁。但是进入互联网时代和粉丝经济时代，就产生了一个现象，很多人买东西，是因为相信，因为喜欢，因为冲动...

实际上，我就是个做KTV的没有文化的土鳖小老板。我觉得各地帮助中小微企业的政策没有太大的蛋用，反正根据这个政策我们还是死路一条。所以，我尝试根据自己企业情况指出了问题，也提了些建议，供参考!

疫情之下，各大互联网公司的推出了扶持措施，并且加大了各种支持力度。攻坚克难，助力中小微企业渡过难关。

为防控新型肺炎疫情，国内不少省市号召延长假期，各大互联网公司积极响应，并在家办公。2月3日远程办公第一天，有企业要求全天开放摄像头，并且还需要“早上打卡，发工作计划，晚上发总结，每天写日报”

对于大多数上班的人而言，春节假期延后，让我们工作后难得的过了个寒假。宅在家里看看电视剧，打打游戏就过去了。然而对于很多创业者而言，这个春节真的特别难熬...不能上班，公司没有了收入不说;员工的工资，得照发;场地的房租，得照交吧;银行的贷款利息，得照还吧。不少人都在盘算，自己的公司到底能撑1个月还是能撑3个月...

上至马云，下至草根老板，都在找企业发展或业绩瓶颈的突破口。从方法上讲，是聚焦单一大单品或某子品类，做自己的小众或小小众市场;从思维上讲，是认知高度的不断提高。明白世界上没有同质化的产品和设备，靠拼价格做销售，是没本事找差异化的卖点，讲不出客户难以抗拒的购买理由，没建立起信任度。

腾讯现在终于想清楚了，传递高质量的信息才是王道，而广告并不邪恶。这次企业微信开放朋友圈和微信群，被认为是官方开始支持私域流量。客观上看也可能是真的，因为毕竟“堵不如疏”，而且为什么这次偏偏开放的是朋友圈和微信群也是有所指的，私域流量就是要依靠这两个东西。我看了各种新闻，发现很多人都不知道这个意味着什么，或者是不知道怎么用企业微信来搞流量，所以特发此文。

 企业微信更新3.0版本,一个企业可以申请5个企业微信号(明年会减少到1个)，一个企业薇信号可以加5万人，企业微信的群聊人数由原来的的20人人提升至100人. 此前万众期待的企业微信朋友圈也正式开放。

一个初创企业的最大的难点在于合伙人的分工上，初期每个人都激情满满的，会认为自己无所不能，如果磨合不好结果就是互撕，但是想磨合好就必须有牺牲精神! ...

昨天一个卖家问我，他们10多人的公司离职率比较高，到底是什么原因?小企业离职率高的原因，主要就是员工看不到前途。小企业资金少，也不太可能给员工提供过高的酬劳。很多小创业者因为平常忙于具体业务，不去思考未来该怎么发展。员工对未来也就看不到，越优秀的员工越在乎前途。所以，创业者要不断花时间思考一两年后，我们哪个产品有更加大的发展空间，并且，告诉你的核心员工，让他们有信心。其次，还要讲明白，这个业务的发展和他有什么关系，未来可以给他带来多高的收入。

来自松松会于火火的消息：企业微信即将开放朋友圈功能，最多可直达25万好友，每周限制群发一次。

大多数传统企业玩的不是社交，而是关系。关系输出的是面子和产品，而社交输出的却是：资源和价值。基于面子的关系，需要对等的关系作为交换，而基于价值的社交，只需持续提供价值就行……

经过长期B端市场运营的观察和学习，企业想在网络营销、甚至电子商务领域做出出色的成绩，是必须要有系统的市场运营思维，结合互联网-搜索引擎、流媒体、社交、电商场景运营了解，对公司产品业务的定位分解、目标用户确定、用户场景与用户痛点分析，制定行之有效的推广计划和策略。现在通过个人长期的运营实践经验，归纳以下思考分享，有遗漏和不足之处，请大家多多交流指导。

能看明白本文的996阶层和管理者，衷心祝愿你们在关键时刻做出正确的选择，能够在风雨之后见到彩虹。这两天因媒体痛批996而兴奋不已的放羊摸鱼996阶层，能多用公司的水电就多用点吧，能占便宜的时间确实已经不多了。

同样是996，其实有三种人、三种表现：一是头部企业薪酬福利仍然不错的996，大龄员工在呼唤更多的生活时间;二是非头部企业无所事事的996，无法接受企业没事找事;三是待遇上不去又很辛苦的996，钱不够，时间也没了。第一类有自我救赎的可能，第三类需要共渡难关，第二类最危险。