·1.小公司全靠老板，千万不要指望着员工。

·2.个人能力要非常的强，才能开公司当老板。

·3.老板要对自己公司涉及到的各个岗位，各种事情啥都懂，啥都会干，而且还得干的不错。

·4.不要花精力去管理培训员工，把精力花在日常具体工作的每件事情上。

·5.老板的职责就是保证每天每件事情都有很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的自己就别干，员工干不好的接过来自己干。

·6.财务要重视，老板要养成良好的财务习惯，比如对应收应付、看库存、看报表、看银行明细。一开始就要使用财务软件，有财务制度规范，工资高一点都行，也要雇佣一个脑子灵光点的财务，财务人员的钱是绝对不能省的。

·7.赚了钱别着急扩张，先买房，先给自己留条后路。毕竟你开公司是为了过好日子的，而不是为了做慈善的。

·8.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前是在赚钱的，就别觉得人员不合理模式不合理，啥啥都不合理，只要赚钱就别瞎优化，相反如果公司不赚钱那一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望着换几个厉害的员工来力挽狂澜。

·10.一定不要让自己在公司内部受气，受憋屈，一定要在公司内部把自己的所有面淋漓尽致的表现出来。说白了就是让自己顺气，只有你自己顺气了才能最好的精神去战斗，别管你的这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切，小公司本来就是全员服务于老板的战斗力的。

·11.别想着公司开大上市，这是极其小概率的事件。开公司就是为了赚钱的，创业就是一个职业，是一个工作，保证比你打工赚的多就行了。钱要赚到手才行，先赚到你后半辈子衣食无忧的钱，并且把这些钱储存好，再提什么激励计划发展计划。

·11、企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势。所以企业做大其实是机遇，而不是努力苦干。当你发现机遇来了，钱自动往你兜里钻就可以扩大下规模了，否则不能拿赚的钱去盲目的扩大。

·12、老板必须擅长签单销售。不管你是技术出身、管理出身还是销售出身。

·13、客户抓大放小，客户在于精而不是多。优质的大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质的大客户身上。

·15、赊账的生意。宁愿放弃或者介绍给别人去做，拿一点返点也不要自己去做。

·16、合伙人一定要找你看得上的，千万不能将就。他怎么看待你?其实大部分生意都是小老板，没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板，生意本来好好的，一通瞎学习、瞎改革，把自己搞黄了，一出去上课就激动，一回来就改革。

员工觉得老板在抽风，你觉得员工鼠目寸光，几十个人的小公司真的不用瞎搞什么管理、瞎搞什么模式，赚钱了买点房把财富锁定，好好过日子才是正道。

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