卢松松博客

“您好，我们是贴吧合伙人，是百度公司的新项目组，我们这个项目呢是这样的——您是做耳机的对吧，您知道百度贴吧里的耳机吧么?

每天都有很多人问：有什么好的推广方法？SEO怎么做？XXX有没有效果？XXX能不能做？本文作者开篇说明百度贴吧最有效方法，文章记录的清晰、直白、全面，做不做看自己，所以别再问了！成功永远是属于有执行力的人！

很多站长每天都要看网站数据统计(cnzz统计、百度统计、51拉)，我相信大多数人只看网站的“浏览次数(PV)”，“独立访客(UV)”，“来路域名”，“搜索词”这些大概的数据。这些东西只是一个表面的概览。数据统计所包含的东西远远不止这些，做一些深层次的数据挖掘有助于站长们做网站推广、SEO等运营工作。

这是一篇关于文案界传奇人物约瑟夫·休格曼的著作《文案训练手册》的读后感。文中的"写作公理"是书中的精华部分，所以本文也围绕这些公理来做讲解。想要成为一名合格的文案，就需要有足够的知识储备，而知识储备是通过平时的积累来完成的。观察一些伟大作家们的生平，就会发现他们身上都是有很多的故事，写书就是写的自己的经历。

优衣库事件绝对是火了，上各大热搜榜，点击率，关注率持高不下。虽然无法确定优衣库事件是否是炒作，但是，网上有很多品牌，很多自媒体，很多个人通过优衣库事件来做借势营销，这个绝对是不争的事实。time要问的是：难道炒作真的非要无下限吗???

7月15日凌晨，“试衣间不雅视频”在微博微信平台快速扩散，引发网民高度关注和谴责。然而，在不到24小时的时间，衣食住行的众多品牌围绕优衣库的不雅视频进行营销宣传，借势来博大家眼球，刷爆了整个朋友圈，而对于做为网络从业者的我们，我们充当的不并并只是一个看客，更要学会借力、借势、借平台。

自媒体越来越火，很多朋友都开始盲目跟风建立自己的圈子，开启付费模式，写文章，有的朋友利用QQ空间、有的是利用微信朋友圈、有的则是搭建自己的博客网站、还有的利用第三方自媒体平台，越来越多的人想通过文章这种最主流的内容形式建立起自己的圈子和品牌。

如果你要问做互联网PR，有什么书推荐的。除了小米《参与感》外，大叔还想到另外一本书，那就是《腾讯公关手册》。这本书在2012年出版，并没有公开发行，因为仅限腾讯公关部内部学习交流使用，当时，有公关公司愿意出价上千元收购这本书，可谓风靡一时。大叔有幸正好有一本。

方法有很多，关键是会用、坚持用，按照以下方法一步步做好图文的素材积累以及宣传，粉丝的增加就会变得简单多了。知道方法的人很多，但是真正认真彻底坚持执行的人何其少！强大的执行力，只需要一两个方法一样会获得成功。

网络推广可以分为软广和硬广两种方法，硬广可分为：关键词竟价，网盟推广等，通常是企业获得流量和客户的最直接手段，不过随着近几年网络信息的碎片化和同行业间的竟争越来越激烈，硬广的优势再逐渐减弱，随之而起的，口碑营销，互动营销，内容营销越来越受到企业的关注，信息的碎片化让很多企业在选择软广时不知道该如何操作？

昨天下午我在博客上爆料了手机QQ公众号面向大众推出了申请功能，后来这一消息引起大量自媒体、互联网人士的转发，尤其是微信朋友圈。绝大多数人错过了微信，QQ公众号也许是一次机会，可以复制的机会。风口来了?你会飞上天吗?

好久没有投专业稿了，服务客户实在有点忙但也能从中总结出不少新的想法和方法，今天和大家聊一下怎么在SEO/SEM提案中把项目策略讲的很专业，最重要的是这个营销策略是万能的哦，任何一个行业或是项目基本都可以用上。

今天这篇文章，是一份创业消费记录，更准确的说，是关于创业产品初期，关于市场宣传的消费记录。题目说过了，我们5个月时间里，一共花了7千块钱，挣回了7万元。下面的文章，我以每个月为单位，详细告诉各位看官，我们是怎么花钱的，什么时间花钱，什么时间调整，达到了什么目的，以及收入的增长曲线是什么。希望给无论是创业者、还是准备创业的人朋友些许借鉴。

自从加入了品牌推广行列，就一直关注着松松大哥的博客。首先，我要跟松松大哥说一声：对不起。因为我一开始是为了推广自己的网站而来的，留言回访嘛，相信也有不少人跟我一样。直到后来，发现在这真的学到了很多东西，其中也有不少方法影响着我在写软文和做推广时的行为。为了感谢松松博客给我带来的成绩，我终于也想通了，在此贡献一堂课给广大朋友们。

还记得前不久跟大家分享过关于微信营销的99个技巧，很多人看完之后觉得很过瘾，真正去实践的朋友在短短的两个月都实现的粉丝数量由几千突破到几十万，但是面临新的问题，粉丝数量有了，但是如何转化?今天就给大家谈谈关于如何转化的问题。

曾有个人告诉过我，什么是基因，这样的话好像随处可见，虽然不明白还是恭敬的听完，尽管这些话简直是一些不可理喻甚至毫无逻辑的因由，当我听完这些话后，从没觉得这些话很有道理，尽管我试图努力的夸奖对方说的没错，但打心底只觉得对方只是一个被引导了思维的人而已。