卢松松博客

微信，在短短两年多的时间，俘获了近4亿用户的心;微信，小步快跑，版本不断更新，帮助腾讯攻城掠地帮腾讯拿下了移动互联网的船票。微信公众号， 从2012年8月推出至今，被无数人津津乐道，也有越来越多的媒体、媒体人、政务机构、商业机构陆续开通和使用微信公众号。但是，微信怎么玩，大家明白 了;微信公众号怎么玩，很多人(包括我自己)都还没明白。

记得刚来XX公司时，当时是由于别人介绍说是这个公司不却钱，发展机会好，待遇也不错。当时说是要大干特干，招三十个项目经理实际上招来了五个，特别清楚的是当时来的五个人人年纪是最小的，不过很快一个年纪最大的不到一周就走了(很佩服他的眼光，一看就知道这事儿不靠谱)。后来我们四个PM，按领导的指示搞了在公司了公司不少“黃”了的项目或者费九牛二虎之力推广一个系统。公司方向一直飘忽不定、领导一直在换，陆陆续续PM只剩下我一人。虽然期间我觉得到了不少东西。也从单兵作战变到亲自组建研发团队，规划IT建设等等工作。

A和B的业绩也是天壤之别的。在A领导公司的约三年里，该公司总计亏损一亿多美元，市值跌掉约96%，A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈，创造了一亿多美元的价值，最终成功卖掉。怎么会出现这种奇怪的现象？难道不是大家都更喜欢A？难道A的缺点错误不是比B更少？难道 A不是个比B更接近完美的职业经理人？

看了阑夕两篇《冰山一角，管窥中国互联网的地下世界》觉得非常震撼。但我没有机会能像夕哥那样接触更生猛的东西，更不可能写出整个产业链的运作机理。但是我也想谈谈，我所观察到的这些互联网黑暗森林的小细节，以小窥大。就像《三体》当中，三体文明用一颗“水滴”摧毁人类世界全部舰队中足以窥见三体世界之恐怖。

多看一些正能量的文章，多学习那些需要积累的知识，多沉淀，多忍耐，终有一天，我们也会被仰望，但不忘前行着。刚刚来北京的时候，对北京人有一个特别不满的印象，就是觉得他们好像除了清华北大，看其他学校都像是看二本。虽然厦门大学在福建那里算是翘首，在北京这边基本上不怎么对他们的口味。

提醒一句：一些业界大佬为了让融资的过程有故事性，往往会编造出一些扯淡的戏剧效果，但这事儿就当个故事听就行了，千万别跟着学。什么马云在厕所六分钟搞定孙正义，陈一舟在厕所只用了五分钟就从孙正义拿到投资之类的，你要是听信这些段子也跟着投资人去厕所…那没准儿就有别的故事了，肯定不是和投资有关的。

阿里妈妈第一次出现是在2007年，定位是全网的广告交易平台，使命是“让天下没有难做的广告”，没错，和我们很耳熟的一句话——让天下没有难做的生意很像，是阿里战略在广告市场的延续。当时阿里妈妈把广告位作为一种商品来销售。在阿里妈妈上，网站主把自己的广告位列出来，广告商来挑挑拣拣，看到合适的就买下来，明码标价，各取所需。

问：在现在的这样一个国情下，做技术的年轻人，到底应该怎么做，走什么样的发展方向，才不至于虚度一生，到老的时候后悔?答：我小的时候，有一本书很流行，就是今天题图这本《钢铁是怎样炼成的》。书中主人公有一句名言：「人最宝贵的就是生命，生命对于每个人来说只有一次。人的一生应该这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧;」

6月7号晚上，一篇高考作文《爱迪生接见中国移动互联网大佬 探讨手机未来发展》在网上流传开来，网友称这是北京版高考第一篇负分滚粗的零分作文。这篇奇葩作文与众多当下热点进行了巧妙糅合，文中乔布斯成了爱迪生的转世，爱迪生还十分睿智的回答了马化腾、丁磊、马云等中国互联网大佬的提问。

在了解腾讯的广告产品之前，有必要了解一下腾讯的业务结构。在2012年5月，腾讯对业务结构进行了重组，将原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，从四条业务系统改为六大事业群，形成以QQ、微信为核心的两大布局。这六大事业群是：

网站的运营和盈利说复杂也复杂，说简单也简单。往复杂了说，要考虑网站建设，库存，进货，防诈骗，客户服务，售后服务，运货，发货，人员管理，当然还有网站本身的推广等等。有一种说法，读书有两个方向，要把书越读越厚，还要再把书越读越薄。很多时候，在了解了各个方面以后，高度概括能更清楚的认清事物的实质。我觉得从总体上来说，网站要想盈利只要做好三件事。一，有好的产品。二，有流量。三，能卖东西的网站。

其实圈子没那么神秘，如果互联网创业仅仅是“圈子决定论”，那世界上最牛逼的互联网公司都应该产自天朝。圈子也不是中国特有的社会组织，当下硅谷几家著名的创业公司，其创始人及背后的投资人都或多或少算是老相识，不是直接的朋友，也有间接的“猿粪”，低头不见抬头见，巴掌大的硅谷更讲究信任关系。

大概06年5月，CHINAZ打算做个站长资讯平台，于是，写需求，招程序员，要自己写一套，开始干。几个月后，发现不行，系统太不完善了，没办法，硬着头皮上，还是不行，和主流的CMS平台差距太大了，07年4月，采用DEDECMS，重新上线，我们只花了不到一个月时间，开始正式做我们的站长资讯。回想，最终事隔一年我们才做出了资讯，我们居然做了这么多无用功，而这是多么简单的一件事，做资讯是我们的目标，而我们却绕了这么久。

12年很火的帖子，现在还是很实用。推荐给大家。本文讲淘宝网店经营，作者抛弃了市面上专家夸夸其谈的所谓流量分析、数据分析；只阐述了一个朴素道理：敢想，立刻做，跌倒，爬起来，再想，再立刻去做……我不是标题党，从来不玩夸张手法，我今天要在此说的，绝对你是没听过，甚至不相信的言论，但是绝对是真实的，而且是符合大多数人实际情况的，尤其是大卖家来看到后，必定会有所身切的感受

时间资源是其他一切资源的基础。比如，我们有了时间才能创造物资、积累资本。这就是为什么有很多公司乱谈年薪，随意安排加班的原因前 些天和一个年轻的朋友谈跳槽。朋友说她需要在两个offer里面做选择。一个是年薪20万的职位，一个是年薪15万的职位。她更喜欢后者的节奏与内容，却 被前面稍高的工资吸引。我们仔细算了一下她的工作时间：前者是每天工作近11个小时，节假日偶尔也要加班，后者则基本是8小时规律的生活。遇到这样的问题 我们该如何选择?且听我们分解。

两个月，60天，50条微博，关于微博运营。不是什么大道理，也不是什么行业通路，只是记下自己想的，不代表任何机构或者团体，看官随意拍砖。50条，慢慢看。什么是互动?微博内回复和微博外关键字搜索回复等解释被叫做互动云云，觉得这叫客服更合适，聊天不是严格意义上的互动。仔细想，互动是先把用户情绪调动起来再和他共同创造的过程