卢松松博客

屌丝和木耳的相识是在大学的补考里。屌丝是个WOW狗，逃课，撸管，打DOTA。父母农民。木耳是个6分黑，有个高帅富男友，天天娱乐潇洒。父母下岗职工。屌丝和木耳生活中无任何的交集，如果不是补考，木耳都不知道屌丝是自己的同学。可就是这样阴差阳错，在大四毕业的补考里，两个人相识了。

昨天翻闲书，看到了对何经华的采访，觉得很好。20多岁是一个让人蛋疼的年纪。何经华当年也是矮矬穷。20多岁的史玉柱在浙大学数学。20多岁的马云四处碰壁。20多岁的王江民因小儿麻痹而一无所有。20多岁的王石在大戈壁上当汽车兵。后来，他们都牛逼了。所以我常常，我是不是活的太顺了。我们是不是太顺了。

淘宝客就像是武侠里面的刺客，他们往往不以真面目见人，就是留个联系的方式很多也是马甲，他们精通网络，对代理IP，虚拟服务器大多玩的炉火纯青，所以你很难找到他们的影踪!但是当他们一旦出击，你这个产品马上就是火爆一片!他们性格怪异，宅的一塌糊涂，一心只在电脑前，两耳不闻窗外事!这种人绝对是个宅男，他们只相信自己看到的网络，可能在社区中神侃，也能在贴吧中通宵达旦!但是见面却不能开口

当年QQ的注册用户像早春的草一样蔓延生长时，马化腾和他的腾讯公司却收到了两封律师函。1999年8月至9月短短数十天间，收购了ICQ软件及icq.com域名的美国在线先后两次给腾讯公司发来了措辞严厉的投诉信，信中称，腾讯公司在1999年1月26日注册的域名oicq.com和在1998年11月7日注册的oicq.net侵犯了其知识产权，要求腾讯公司将域名oicq.com和oicq.net免费转让给他们。

这是关于大学生在电商行业创业的文章，作者通过自己接触很多创业者的经历，多年的电商经验，以及对小M的深度采访，写出了这个系列的文章。对大学生到底应该创业还是应该就业有一定参考，其他想创业的朋友也可以看看。

我是一名版主，管理着一个不大不小的论坛，同时也是一个中型贴吧的吧主，每天将近一半的时间都奉献给了网络。有人说做版主挺风光，掌握生杀大权，在论坛里呼风唤雨，对于这样的话，我只能送你一句"呵呵"。

一年来，收到不少自荐“产品助理”的消息，假定我们现在有钱，有扩招计划，我想了想，还是不会招产品助理，加入以后他干什么呢?做策划写原型吗?不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。调研市场分析数据吗?不需要

去年八月份写的一篇文章一不小心让我稍微火了一把，短短时间内在微博达到了上千的转发量，甚至连像搜狗首席执行官王小川这样的业界大佬都转发了那条微博。微博上面的声音有两派，一派是支持者，认为「这个年轻人很有想法」，另一个声音则对我的想法、行为提出了质疑，认为我贬低学术、太过浮躁。我原来在微软亚洲研究院系统组的老板对我的想法尤其不满，甚至对我进行了半公开的点名批评，并告诫其他在微软亚洲研究院的实习生不得浪费机会。

管理是一门学问，曾经我把精力都放在了专业研究上，现在要好好补补课，思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已，每晚苦思到天明而不得解，所以决定要作一次深刻的反思，把问题找出来，再找改善方法。原来我一直都是在做个老师，而不是做管理，做得还不怎么好，不断的纠结、反思、总结，然后找问题改善的办法，或许老板就是这么炼成的。

用户界面领域在过去的一年依然不断发展，界面设计、易用性和技术之间界限的模糊也造就了更方便也更令人愉悦的整体体验。例如瀑布流形式本身是一个技术成果，但同时也给用户带来了更加连续的体验。这种网页排布拥有了审美的同时也给用户带来了更加清晰的浏览方式。

这是总结，不是计划哦.结果：月销6万，纯利18000地点：有童装批发市场的城市，在童装基地就更好了，上海杭州广州肯定可以操作的人员：2人进货渠道：市场拿货图片展示：挂拍推广费用：O元，月入2万前零推广费用，月入2万后加人手解放自己，研究付费推广。

微信，在短短两年多的时间，俘获了近4亿用户的心;微信，小步快跑，版本不断更新，帮助腾讯攻城掠地帮腾讯拿下了移动互联网的船票。微信公众号， 从2012年8月推出至今，被无数人津津乐道，也有越来越多的媒体、媒体人、政务机构、商业机构陆续开通和使用微信公众号。但是，微信怎么玩，大家明白 了;微信公众号怎么玩，很多人(包括我自己)都还没明白。

记得刚来XX公司时，当时是由于别人介绍说是这个公司不却钱，发展机会好，待遇也不错。当时说是要大干特干，招三十个项目经理实际上招来了五个，特别清楚的是当时来的五个人人年纪是最小的，不过很快一个年纪最大的不到一周就走了(很佩服他的眼光，一看就知道这事儿不靠谱)。后来我们四个PM，按领导的指示搞了在公司了公司不少“黃”了的项目或者费九牛二虎之力推广一个系统。公司方向一直飘忽不定、领导一直在换，陆陆续续PM只剩下我一人。虽然期间我觉得到了不少东西。也从单兵作战变到亲自组建研发团队，规划IT建设等等工作。

A和B的业绩也是天壤之别的。在A领导公司的约三年里，该公司总计亏损一亿多美元，市值跌掉约96%，A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈，创造了一亿多美元的价值，最终成功卖掉。怎么会出现这种奇怪的现象？难道不是大家都更喜欢A？难道A的缺点错误不是比B更少？难道 A不是个比B更接近完美的职业经理人？

看了阑夕两篇《冰山一角，管窥中国互联网的地下世界》觉得非常震撼。但我没有机会能像夕哥那样接触更生猛的东西，更不可能写出整个产业链的运作机理。但是我也想谈谈，我所观察到的这些互联网黑暗森林的小细节，以小窥大。就像《三体》当中，三体文明用一颗“水滴”摧毁人类世界全部舰队中足以窥见三体世界之恐怖。

多看一些正能量的文章，多学习那些需要积累的知识，多沉淀，多忍耐，终有一天，我们也会被仰望，但不忘前行着。刚刚来北京的时候，对北京人有一个特别不满的印象，就是觉得他们好像除了清华北大，看其他学校都像是看二本。虽然厦门大学在福建那里算是翘首，在北京这边基本上不怎么对他们的口味。