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一、人因痛苦而改变,人因坚持而受益
1.对我自己而言,其实最可怕的就两件事情,第一是不知道自己不知道,第二是不能实事求是。
2.我始终相信一个东西,就是人和人之间的差异没有那么大,当大家都能看到全貌的时候,很容易做出相同的选择。
3.在面对同样的困难时,我们跟困难的关系其实就3种,一种是被困难压在底下,生不如死,痛不欲生,一种是跟困难面对面相互博弈,还有一种是站在上边去看这个困难,把困难当成一种游戏,当成一个项目去解决。
4.当你发现各种各样的问题层出不穷的时候,你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。
5.困扰年轻的人无非两点,而且是两个极端:一是没有目标,没有意愿;二是目标太多,没有毅力。少找目标,多达成目标,你就不会被目标搞死了。
二、对手的通病:“基础的看不上,牛逼的做不到”
1.规模小的时候,速度就是效率,规模大到一定程度时,质量就是效率。
2.阶段错配是很多企业最大的问题,没有这个阶段的命,得了这个阶段的病。
3.战略的核心就是取舍,我从来不相信以少胜多,但是我在每一场仗上,投入都比别人多。
4.品牌包含两个方面,一个向外,怎么去跟用户讲明白你是谁;另一个向内,是我们的使命、愿景、价值观,怎么向团队讲明白自己是谁。
5.你可以把品牌理解为我的“头”,产品是我的“身体”,商业模式就是我的“血液”。
三、组织是对内的产品,业务是对外的产品
1.组织是对内的产品,业务是对外的产品
2.其实很多时候组织的升级变化是永远存在的,根本不可能一蹴而就。
3.组织是有4个环,环环相扣的——第一个环是你要有文化,有统一的价值观,第二个环是流程,第三个环是人才体系,第四个环是激励体系。
4.今天,公司与公司、组织与组织之间的竞争,已经不再是原来面对面地拼刺刀,而是组织迭代能力的比拼。
5.如果你没有特别好的方法,复杂也同样会变成你的痛苦,当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候,其实你看到的不是复杂,而是丰富。
四、公司的价值观,来源于创始人
1.文化不是缺什么补什么,而是你真正优良的东西,能帮助你获得成功的东西,并且是每个人誓死捍卫的东西。
2.人和人之间最大的差别就是对于工具的使用。你用枪,我用刀,我就打不过你。
3.一个企业遇到的最核心问题是,从你不知道自己不知道,变成你知道自己不知道。
4.一家公司的价值观绝大部分源于创始人和核心团队。
5.团队里每个人都是赢的心态,就不用天天谈心了,因为每个人都会用赢来激励自己,不需要哄,自我驱动是必然的。
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李想20条创业和管理思考
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