卢松松博客

老板度过了初创期，一旦利润稳定了，也要试着把具体的事务交给手底下的人去做。如果很多事都是你亲力亲为的话，说穿了它不叫做生意,也不过是因为比过去更拼命的结果!

其实面试的时候，很多公司都会做背调，找到现有公司去做一个相关背景调查，但我有一次换工作，就是因为被同事知道了，所以最后没有拿到Offer。

格力董明珠面试新人的时候，会放5把椅子，对于这个做法很多人有点不理解，觉得为什么要这么做，其实我倒是觉得董明珠这么做，还是有一定的好处的。

我想在这里跟大家说说，我家从贫穷小县城到大城市定居，是怎么一路走过来的，很多姐妹才二十几岁，实在太年轻了，真的没必要有年龄焦虑。只要肯吃苦，什么时候都不晚，看了我家的例子希望你也能重振信心。

国内的iPhone增长已经不是简单的用可怕就能形容了，不少白领学生，首选的就是iPhone。另一方面的原因是国产手机价格增长过快，iPhone卖四五千的时候，国产机才两三千。现在iPhone卖五六千，国产机已经涨到五六千了。

通过很小的事情能看出一个人，值不值得交往，在关键的时候你有没有朋友，也能说明你有多大的人格魅力。当然人也会变化，但真正的情义是经得住考验的。

生活中必不可少的要懂得的一些人情世故处理原则，如果你不懂这些基本的处世原则，那么你很有可能被人诟病。但不懂不是问题的根本，不学才是最大的问题，今天把我爷爷指教我的也分享给大家。希望有益于大家。

能积攒这么多流量密码，火起来也是自然，想复刻也很难!不得不说，不小心革了keep的命!

今天挑这个话题来聊聊。据我了解，现在市面上大概有这么三类人想进入跨境赛道：工厂、手有余钱在找项目的、有经验的运营。按照现在跨境电商的发展阶段，已经过了遍地黄金的时候了。从投资角度来看，DTC独立站成功率太低，亚马逊太重退出难，其实都不是好的标的了。所以这一两年的投资除了头部的几家独立站外，基本都集中在服务商上，如ERP等。

中国公司有中国的管理特色，不能照搬美国公司，不能搞各司其职、权力分散，看上去很美，却不符合实际。权力必须集中，全公司贯彻一个方向，叽叽喳喳的讨论，最后一件事也做不成。中国每家成功的公司都有深刻的个人印记，个人=公司，淘宝的马云，京东的刘强东，华为的任正非……但凡成功，必须权力集中。

资本运作真的很厉害，但事实上每一个环节都不是那么容易能办到的。能运作资本的可能都不是一般人，但是这种思维应该是每一个生意人都要好好学习的课程吧。

作为一个一穷二白的农二代，35岁前我有了一些还算OK的学历、知识、技能、人脉、财富积累，哪怕不再工作，也能养活全家人。但我还是不满意，因为我总觉得自己年轻时不够努力，现在才会时间不够用，才会动不动就焦虑。如果让我跟二十几岁的年轻人说几句心里话，我想跟你们说下面几点建议，希望看到我的文章对你有收获。

在一个家庭里，夫妻之间的相处之道，非常的重要，一个家的兴与衰跟夫妻之间如何相处方法是有很大关系。如果你希望男人在家里是顶梁柱的角色。那么你就要树立他，扶持他。如果你一直摇动他，那他总会被你摇垮的。

无论是在职场还是社交中，你都应该学会这些处事规则，对于你的发展是有一定的帮助的，在成长的过程中都要不断的去经历，去学习，才能强大自己。

如果想离开家乡去一线城市漂的孩子们，特别是北方的，我还是首推珠三角.......还是应该去干两年。学习学习，解放思想。

俗话说得好，无规矩不成方圆，一个大企业没有严格的规矩怎么能做大做强?可能有人看到以下四个案例难以理解，根本不知道这些规矩的出发点是什么，我只想说，存在即合理。不然这些企业也不可能有现在的成就!