卢松松博客

周末，公司统一续签合同，老板破天荒给我们开了个会。介绍了一下国内外严峻的形势--战争，疫情，裁员。预测明后年还会有黑天鹅，因为现在已经有美国联合日韩围剿我们的迹象。告诫我们不要这山望着那山高，珍惜工作，珍惜手里的客户，和公司一起发展。

这轮互联网大裁员，我认为根本原因还是在市场逐渐收归到几个核心大厂，不需要那么多厂,也不需要那么多人了。所以劝高中生不要报计算机专业，也有一定道理,最终会产生动态的供给平衡。

各位老板们，你们喜欢用什么样的员工呢，如果达到下面这几条符合你的标准吗？这样的人想必能成为你的得力助手，但像这样看似没有任何缺点的人，又对你忠心的人实属难得人才，可遇不可求啊。

只要做过几年网商，对不会写文章、或不擅长写推文，内心必然痛苦与焦虑，这种滋味只是沉淀在心里，外表上是看不出来的。在社交媒体上，各类大V的唯一共性就是写写写，即能写会写擅长写，这其实就是网商的核心竞争力。

国内很多企业没有想明白一件事，即办公成本也是一个很大的成本。老外资本家对这件事情，想的非常明白。如果你去观察外资企业，会发现，很多外企天天算这些成本。他们会鼓励员工在家办公，然后天天核算工位人数，用最大的可能减掉最多的工位成本。我觉得国内的很多HR，应该趁着疫情的机会，研究一下人力和办公成本这些事。通过科学的研究和数据对比，给老板一个真实的参考。

一个华为员工曾说道：如果华为死了，国内谁还可以扛起通信和芯片的大旗?都是一堆垃圾公司、互联网公司，他们在干啥?送外卖的、开直播的、打游戏的、租单车的，能好好积累点东西吗?华为92年开始搞芯片，2015年才用上。哪个公司做得到?

其实面试的时候，很多公司都会做背调，找到现有公司去做一个相关背景调查，但我有一次换工作，就是因为被同事知道了，所以最后没有拿到Offer。

中国公司有中国的管理特色，不能照搬美国公司，不能搞各司其职、权力分散，看上去很美，却不符合实际。权力必须集中，全公司贯彻一个方向，叽叽喳喳的讨论，最后一件事也做不成。中国每家成功的公司都有深刻的个人印记，个人=公司，淘宝的马云，京东的刘强东，华为的任正非……但凡成功，必须权力集中。

俗话说得好，无规矩不成方圆，一个大企业没有严格的规矩怎么能做大做强?可能有人看到以下四个案例难以理解，根本不知道这些规矩的出发点是什么，我只想说，存在即合理。不然这些企业也不可能有现在的成就!

老领导分享职场经验，站在领导的角度分析在职场的一些规则，你如果都明白而且也是同样的态度和心态，那么你一定也是个有着丰富经验的职场老手了。

2019年12月，疫情爆发，到目前已经整整两年了。这场疫情给中国经济带来的损失非常巨大，保守估计至少损失10万亿人民币。

微信试行1065工作制是不是很人性化，别高兴得太早，5年前我们公司天天加班，后来引发全员抗议，最终实施的就是1065工作制，也就是早上10点上班，晚上六点下班，一周上五天班，是不是听起来很美好?但实际情况我和大家说说怎样。

你不知道的大厂奇葩事，了解后让你恍然大悟，打破你的认知接受新鲜事物，你才跟的上这个时代的脚步。

今天面试了一位00后应届毕业女生，感觉真的和以前的90后求职者不一样，进来办公室就把包往桌子上一丢，用手挽了挽头发，轻松的说了句：“不好意思，来晚了，我们可以开始了。”我颇感诧异，这气势上就给人一种统治力和压迫感，高挑的身材，带着口罩，双眼化了妆，看起来颜值很高。

鹅厂这次高薪招聘迅速登上了各大网站的头条，连我都收到了好几个平台的约稿高，让我聊聊对这件事的看法。要知道投一家媒体的广告可能要花几千万，鹅厂这次利用招聘这次只花了不多的冤枉钱就做到了现象级的出圈，可谓是名利双收转化率极高。

世界上，没有离开哪个企业不能活，只有适应国内的市场需求才会有发展，你说呢?