卢松松博客

企业管理中的痛点痛点1:表面缺人才，实际缺机制。痛点2:表面缺客户，实际缺管理。痛点3:表面缺生意，实际缺思路。痛点4:表面缺促销，实际缺营销。

同事搞了一次松松云618活动，这次不同于以往，对于团队锻炼比较有意义。因为这是首次在我没有任何参与的情况下，他们独立完成了这次活动的所有内容，而且这个工作变的有传承。

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。

朋友的设计公司，花钱雇了一个老外，每次出去汇报都带着，提高了很多谈单量，中国老板一看是外国人，特别认可。这个老外不做设计，就是按照PPT念台词，然后配个翻译，场面整的高大上，甲方很吃这一套，设计费还要翻几倍。

最近松松编辑杰哥了解到，随着315打假晚会落幕，一些被曝光的违规企业都浮出水面，互联网行业也有各种黑料被曝光，其中UC搜索，360搜索，智联招聘招聘等公司因各种骚操作被点名批评！

阿里在干部选拔方面，会将能力很强但是价值观不符的员工坚决干掉，因此出来的人才是又红又专一，像阿里的员工想拿到更多的年终奖，就必须经过公司价值观。

所有企业管理效率最高时就是20000人，一过这个数，无论怎么调整管理架构、层级，只要人数还在增加，管理效率都是下滑，好的是直线下滑，差的就是指数下滑了。

昨天和猎头沟通了一个小时，猎头说了一些招聘的潜规则，让我受益匪浅。几乎所有的公司招聘，大部分是选最合适的，但是不会选太优秀的。

一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。

很多人会不明白，全公司每天996玩命的工作，怎么老板都不赚钱，甚至连基本工资兜发不出来，到年底了还要撕逼讨薪。

就目前中国互联网公司规模概念来讲，说说我对互联网公司规模的一个的理解吧。

公司规模做大的概率实际上是很小的，全球小企业约占企业总数的90%以上，国内也是一样。你不得不相信，企业能做多大是命中注定的。

传说各大互联网公司的每周工作时长表，你能适应哪家公司的工作节奏?

阿里收购某公司后，无论对方在哪里，无论对方什么行业。都会照计划实施的7个标配步骤！

临近年底，疫情又开始反复了，尤其是这两天石家庄疫情突然大规模爆发，北京疫情管控越来越严，最近松松团队一个小伙伴因为元旦回过石家庄老家，被大数据监控到，要求公司宿舍所有人居家隔离。