卢松松博客

看到这几家公司的利润，感觉经济一片大好。实际上普通老百姓的赚钱效应越来越差…

公司租房没有发票，两个方案来解决..........

之前我们公司里三四十号人，销售、售后等岗位全都有，干的很累，利润很低，工资社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员，转型纯销售的业务

公司打算组织员工去青海湖旅游，个别员工因故不想去，希望公司能把旅游的钱折现给他们。

对于很多民营企业来说这件事情影响太大了。公司法即将迎来一项重大改革，即已实行了10年的注册资本认缴制将要改回实缴制(在5年内缴足)。已经实行了10年的注册资本认缴制即将改回实缴制(在5年内缴足)。

今年的状态可以用萧条来形容各行各业的现状，以我自己的行业来说，我感觉就一句话概括，甲方难，企业难，老板难，员工难，今年主打就是难!你们说呢？

体制内虽然有其优点，但各种不好的地方也是存在的，不是所有人都适合考公考编，不是所有人都考得上，也不是所有人都适合体制内，一定要结合自己的实际情况考虑之后再做决定，关键要看自己合不合适，不然可能会非常痛苦，白白浪费自己的宝贵青春。

今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细地说一下，我对这种事情的看法。

朋友们帮我参考下，这种情况我是租房还是买房合适。之前发微博说我们现在的办公室租金很贵，一年要250万，想努力赚钱买办公楼，不想给房东打工了。

这些年服务企业过程中，经常会听到一句口头禅：我给股东和高管商量商量，和员工商量商量。这样的企业都没有前途，也做不大。

创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办?

朋友公司和我们一样之前都是做政府软件生意的，这两年朋友的政府关系用的差不多了，他们的项目也越来越少。他们的产品推广起来越来越难、单子越来越少，最后没办法只能转型做企业客户。

创业公司，老板自己做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前我们就是这么做的，虽然艰辛，但起步快，但后来，我们犯了致命的错误。

生活的奇妙在于他充满未知，未知带来恐惧的同时，不确定性也给了人们希望，总有智者能拨开迷雾，预见未来的精彩。

头条博主说一说几大互联网大厂都有什么区别。你怎么看...

我朋友跟我说他们公司倒闭了，上个星期，老板含着泪给大家发了最后一个月的工资，晚上又请全体员工吃了顿饭，吃饭的时候，10多个人都哭了，唯独老板没哭。