卢松松博客

这三关过了，你基本就是自己人了，如果大哥对你客客气气，相敬如宾，那就完了，没机会成为自己人了

去理解问题的本质，搞清问题的真相，随后制定出来的解决方案才能真正帮助客户解决实际问题

这样的股权架构让每个人、每个点都能获得最大利益，而大小羊作为背后推手，赚得更是盆满钵满。

王兴留下一句：“这或许是未来10年最好的一年”就消失了

传统企业老板，没有精力整天泡在网上做内容，如何能够获得线上的客户呢？今天分享一个小思路和方法。

大家身边有没有一些不起眼的小企业，效益特别好，知道什么原因吗?这些老板对成本控制可以说是非常的到位，对成本的理解深入骨髓。开发产品完全不按套路出牌。

我认识许多生意失败的人，一大桌人酒足饭饱之餘，不少人会聊一些他们生意失败的故事，大约七成的人会归咎於被合作的人坑害，二成的人会归咎於大环境不好，其他原因各式各样都有，例如竞争对手卑劣、法规僵化、员工难管。目前还没有听到一个人告诉我，他失败的原因是自己能力不足、自己判断错误、自己用人不当。完全没有!

高级创业者，0成本启动，只投资自己，负责流量，其他全部借力打力，该付费付费，整合资源，整合智慧，每月都是盈利，只滚动半年，就0-1了

你问她，你为啥跟这个人结婚呢(咱就不问结完婚有没有想过谁来带孩子的问题了)你99%会得到这样的回答：对我好/我就是看上他的人/不赌不嫖不抽。这还让别人咋说?祝福锁死一辈子吧

大家觉得还有哪些需要补充的呀，给想提高自己的运营一些方向

各位职场人，一定要想明白，想通这个道理。你不想明白，不打通好未来的财富第二通道，以后的日子会很艰难的

所以不管是付费还是转流，直播带货做好前端和后端才是王道，小而美的赛道最终才是王者

这是我昨晚的真实见闻，希望他们在某一天可以稍微轻松一点，获得更安稳和更快乐的生活吧

HR: 25岁HR专员- > 28岁HR经理- +> 32岁HR总监→35岁进保险

用网友的一句话总结非常好，一家科技公司和一家广告公司有什么可比性呢?你觉得呢

百度的代理律师也很牛逼，他给脉脉安的罪名是商业诋毁，因为两家公司同属互联网行业，存在用户重叠和竞争，这在索赔上更容易被采信，而且脱离了针对个人的侮辱和诽谤，直接从提供服务的脉脉身上制造判例