卢松松博客

分享几个抖音起号的方法，都是最简单可操作性强效果又好的。

今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细地说一下，我对这种事情的看法。

十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。

身边几个47，48岁的同龄人，之前做过保险业务经理，做过大生意。他们曾经是白领，是商人，是别人眼中的佼佼者。因为投资失败，生活所迫，现在做起了保安，医院护工，钟点工的工作。他们再也不敢挑三拣四，哪怕一个月只挣3000元，也不敢闲着。

大城市，虽然身累但心会轻松，因为凭本事吃饭，靠的就是实力。只要你有能力有专业，不怕辛苦，你就有机会出头。

2010年，刘强东面临破产危机，无奈之下找到了身价400亿的张磊说：“哥，借我7500万美元好吗?”没想到张磊大手一挥：“7500万太少了，我给你3亿美元，嫌多的话就别找我。”

民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。

现在的环境下面经营公司本就不容易，跟多公司业务都在收缩，甚至很多直接关门的，原因也各不相同。但有很大一部分问题还是出在内部管理。制度和优秀的员工是创业者应该重视的点。创业者一定要明白这三个道理。

其实我一直都觉得赚钱也没什么，这和你开亚马逊店铺，淘宝店铺，本质上没有任何区别。都是赚钱的一种形态。因为任何赚钱的背后都是因为满足了需求，没有需求就不会延伸出产品。你不做，照样有人做。

有几个老板，请人运营小红书，白花钱没有什么作用。直呼被骗了。我跟他们说小红书不需要运营的，如果只是为了涨粉的话，不用运营。

做生意创业都是很不容易的事，所以尽量不能出现主观决策性的错误，但往往有些问题还是很难避免遇见，下面是生意人总结几点经验，分享给大家。

目前外面AI应用层出不穷日新月异，不亚于以前移动互联网时候的蓬勃景象!如果我们没有一个开放宽松的环境我觉得会错过很多，也会流失很多人才!

你的视频为什么流量低，是因为你把门槛放的太高了，自己把观众赶跑了，应该像他们一样。学一学，争取能做到别人眼睛一看就能懂，此刻立马就能做，那你就成功了。

视频前5秒能留住人，视频就成功一半了。然而很多视频都是做不到的，看到这篇的算是给你个福利，下面这几个爆款开头钩子，学会了能让你做短视频如鱼得水。

现在很多自媒体人玩短视频，为什么有的自媒体流量长得快，有的做了很多内容却涨的很慢呢？下面这些例子可能给你打开思路。

下面分享的是一个思维，看完这个你就知道为什么大佬的想法永远跟我们不一样了。