卢松松博客

很多人知道阿里，淘宝，支付宝，但不知道阿里之前，马云就非常具有创业精神，喜欢折腾，教书6年，从商14年，似乎马云做什么都能做的不错，只是他总是喜欢换事业，并且都能跑在时代需要的前面，尤其是去美国一趟，彻底改变了他。

人只要还年轻，有精力，即使你有很多钱，也很少有人会心安理得地躺平的，很难满足现状，人一闲下来是会疯掉的，所以享受拼搏的人生吧

屡战屡败、屡败屡战，从高中辍学到30岁左右名满新东方到带着巨大的话题度创业，罗永浩这个人的形象始终是他最成功的产品。世界上还是应该多一些有趣的人，永不言弃、理想主义。

峰值人数达到10.8万，直播商品数共125件，直播销量19.8万件，直播销售总额达到1534.3万元，相较首播成绩翻了近三倍。假设按照目前粉丝日增70-80万人，若衰减速率不高，则在未来2周东方甄选粉丝数量有望达到千万人

你会发现那些大人物的性格和脾气都是极其收敛的。比如说他在和最亲近的亲人在一起才能让他流露真姓情，但他对司机啊,保姆,甚至停车场的保安都特和善。对真正的大佬来说,教育和向下沟通本身就是一种消耗，还不如哄你干活，反正只要达到目的就行了!

一个华为员工曾说道：如果华为死了，国内谁还可以扛起通信和芯片的大旗?都是一堆垃圾公司、互联网公司，他们在干啥?送外卖的、开直播的、打游戏的、租单车的，能好好积累点东西吗?华为92年开始搞芯片，2015年才用上。哪个公司做得到?

格力董明珠面试新人的时候，会放5把椅子，对于这个做法很多人有点不理解，觉得为什么要这么做，其实我倒是觉得董明珠这么做，还是有一定的好处的。

王思聪怼了那么多人，得罪了各路商业大佬、名流明星，其中不少都属于顶级，连禁言都没有过，这次怼了药企，结果马上全网封杀，连日常用来沟通联系的微信都给封了。想想是不是还有点小刺激?

中国公司有中国的管理特色，不能照搬美国公司，不能搞各司其职、权力分散，看上去很美，却不符合实际。权力必须集中，全公司贯彻一个方向，叽叽喳喳的讨论，最后一件事也做不成。中国每家成功的公司都有深刻的个人印记，个人=公司，淘宝的马云，京东的刘强东，华为的任正非……但凡成功，必须权力集中。

俗话说得好，无规矩不成方圆，一个大企业没有严格的规矩怎么能做大做强?可能有人看到以下四个案例难以理解，根本不知道这些规矩的出发点是什么，我只想说，存在即合理。不然这些企业也不可能有现在的成就!

王健林说现在很多行业里，员工工资一个月就挣个1-2千块钱，员工收入也不高，企业崩面子老是在外面做慈善，慈善的顺序是首先把企业做好，关爱员工，最后才是行善。你觉得的有道理吗？

这是刘强东职业生涯中重要的一个转变，刘强东虽然卸任了CEO，由徐雷负责京东集团的日常，但是作为董事会主席，徐雷还是要想刘强东汇报，说明刘强东仍是老大。

我觉得张朝阳快乐了，眼睛有光了。以前在电视上看见他，总是一副病恹恹的样子，如此精神焕发还是头一次见到，他应该找到了自己在网上的真正兴趣所在。

其实华为也做互联网软件，但是跟互联网APP不一样，它是系统架构、基础类的，而华为的互联网实力，也是国际公认的。你看华为都能自研手机系统了，互联网技术水平没什么好质疑的。

这些虽然一度成为大家膜拜的龙头企业，大佬人物，在时间的流失中渐渐褪去了光环，漏出原本的容貌。风向一直都在变，有的随风而落。有的任然屹立不倒。能成为百年企业的凤毛麟角。

两个月销售额450万是什么概念呢?相当于一个月220多万，哪怕把利润往高了算到30%，也只有月均60万的盈利，对于曾经拥有近10万员工的新东方来说太少了。