很多年轻人刚进入职场的时候，最大的抱怨就是，我可是学什么什么的，我的目标是做什么什么，为什么老板让我打杂？我想说，视野开一点，目标宽一点，你会发现，可学的东西多着呢，打杂，说着简单，做好了，不简单。
这篇文章更适合刚入运营的小白，分享如何把产品从0做到大几万用户，且做一件事情的时候，一定要明白做这件事情的目的或者意义，不然就属于盲干。
最近几个月入了信用卡坑，集中恶补了一下信用卡基本羊毛薅法，整理个帖子造福一下网友。本文不讨论违法套现行为，只讨论真实消费用途羊毛。
2015到2019年，松松软文三周年的文章还历历在目呢，结果一转眼，这个平台成立4周年了，这四年平台逐步稳定发展，没有大起大落，没有冒进，虽然没有特别突出的发展，但从前几年的发展历程回顾来看，松松软文还是成长不少的。本文将从业绩方面、平台功能开发方面、软文团队建设三个方面向大家汇报工作。
或许我的人生已经过了一半，这就意味着我要从“偶像派”变成“实力派”了。讲几件事，当做是一个大哥善意的建议，希望给那些正在奔向我这个年龄的年轻人一些启发。
今天所分享的这四种能力，如果你能拥有，即使没有，但你若能从现在开始刻意养成的话，你的人生就很有希望向上走，走上坡路。共勉之!
其实，从一开始我就知道自己不适合做创始人，压根也不想做创始人。之所以坚持这么久，一个原因是我不社交，也不求职，没人来挖我，没别的事情可以干;另一个原因是被沉没成本拖着，尤其是被面对投资人，面对团队的责任感拖着，直到最后沉了下去。沉下去之后，我整理了创业7年最重要的教训，今天和大家分享一下。
中国有个很大的市场就是中小商户的市场。你不要觉得所有人都能办出信用卡，有的人办不出信用卡。今天的中小企业，尤其是小微企业能通过阿里贷款，这件事情如果能真的彻底做好是非常大的市场，比做前端新零售强多了，后端解决零售里的现金流问题，是新零售的重要组成部分。归根结底，是中国有全世界最多的渴望改变命运的人。
每个人的管理风格不同、行业不同，也就造成了每个公司的绩效考核不同。今天卢松松就把我们公司的“客服岗位”的KPI绩效考核拿出来和大家分享。我相信，只要您深入阅读本文，您一定会对我们公司的管理、推广、运营都有一个初步的了解，希望本文档对各位老板有一点点用。
时光追溯到20年前，彼时的你是否可曾想到未来会有那么一天，一部手机能够取代掉电话、银行卡、录音笔、手电筒、相机乃至电视机等诸多的硬件设备?亦或现在，你是否畅想过《蜘蛛侠:英雄远征》电影中钢铁侠留下的眼镜——伊迪斯能够在真实世界中存在与应用?
对于普通人来讲，机会往往是在小趋势当中，多研究未来的小趋势，一些小的趋势有可能会对小的行业产生影响，甚至是推倒重来。这个时候你可以结合自身的优势，或者说劣势，来考虑如何重新做这门生意，比如如何重新做一个小饭馆，如何重新做一个早餐店。对未来机会的把我过程中，不要想的太大，太大的机会很少属于我们，从细节入手，找到属于我们的机会。做出属于我们自己的真正选择，祝福大家。
这段时间，跟自媒体朋友聊了一圈，有科技行业的，也有非科技行业的;有手握数百万粉丝的垂直头部大号，也有面向行业的资深KOL;有比微信公众号还早的专栏作者，有刚从传统媒体转型自媒体不到一年的新秀;有上百人集团军作战的机构化自媒体，也有个体户……大家都很焦虑，广告大盘在萎缩，媒体形态在剧变，行业规则在改变。
最近出门两天，对于个人品牌又有了新的领悟。今天的文章给你带来三个观点，希望对大家有帮助，也希望大家注重思维的打开，毕竟思维决定了你的行动力，我以前不信，现在非常认可。
现实商业中一个非常有趣的部分在于——你觉得某些策略很愚蠢但事实上却很聪明，或者有些看起来非常精明，但最终被证明是一些愚蠢的做法，今天我们就来看一看这些有趣的案例。
当互联网浪潮席卷健康保障领域时，从互联网角度看过去，在传统保障领域，社保只能覆盖基本面，而相比之下，商业保险的价格又较高，真正需要保障的中低收入人群找不到合适的保障路径，这一需求给互联网健康保障领域创业者们提供了一个巨大的商机。
经常有人说，「唉呀，你就是做早了，要是时机踩得准，你也成了。」我倒不太同意这个说法，我反而觉得，小公司只有超前，才有可能成功。快书包没成，真不是因为大环境没到，是人的局限。我的商人性不够，还是带着书生气。我不适合做这种大商业项目，就算现在再给我这样的机会，我也成不了。
