7月三号,周六,松松团队全体成员,一起去了怀柔城北青龙峡进行团建,依山傍水的环境下,松松团队全体小伙伴协作一起搞了场自助户外烧烤活动!
公司的新人,过来试工的时候,应该交给谁带比较好?可能第一想到就是:老员工,我们公司之前也是这样,但发现新人留存率并不高,后来我们了解到,一部分是因为工作和期望值不符合,但这只占了少数,多数是因为老员工带人的问题。
保安受到业主的刁难,没有得到善待,反而把愤怒的情绪用来刁难外卖员宣泄自己的愤怒。经理挨了老板一顿批评,转头就会把自己手下叫过来痛骂一顿。
有在互联网大厂工作的朋友大家都知道下班其实是个不对的事情,真正的好员工是不应该有下班这个状态的。下了,你就不饱和了。
如果你想从事这个行业,那你完全有必要了解这个行业目前的现状,这样才会对你以后的收入才会有很大的帮助。那如何理解行业目前的现状,我用四层金字塔的图形比喻一下。
学过管理学的都知道,一个人正常情况下管7到9名下属为宜,但阿里张勇却直接管了33人,是他太劳模还是太揽权?按照阿里巴巴的架构,直接向CEO张勇汇报的高管高达33人,不仅有五委四办的负责人,也有蒋凡、樊路远等一方诸侯。
追踪一个在阿里这样的大厂上班,高收入的朋友,平时的日常消费,你认为他们一天的花费会有多少?
做工作,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资!做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你!
做HR前,大家都觉得工作挺难找的,但是当你真正的做HR后,你会觉得工作需求很多,但是人更难招。
总的来讲,是社会内卷导致了所谓的社会躺平,多重竞争压力之下,内卷也好,躺平也罢,最后没有人是赢家。
京东一位高管,因为在京东公开对外接待中,不合时宜的说了句不该说的话、间接的毁了自己的前途。
职场中,一个会说话的人到底有多厉害,不会说话的人分分钟得罪人,会说话的人分分钟化解尴尬。
一个三观正,每年绩效考核都是A的优秀员工突然提出离职,没有任何征兆。你是他的直线老板。一方面很爱才,希望肥水不流外人田,而且眼下做的关键项目,也正缺骨干力量。另一方面,你担心他去意已决。留下来可能也是人在曹营心在汉,左右为难,怎么办?
无论你的老大怎么牛逼,怎么带你,怎么指点你,如果你一点执行力都没有,你就是跟着马云也没用,执行力才是团队的核心;信任度才是团队的灵魂;凝结力才是团队的力量!一群人一件事,一起干一定赢!
职场上怎么做同事才不敢欺负你? 泼辣的形象。敢说敢骂,敢哭敢闹,敢于揭对方老底,丑事,一起出丑,他以后肯定顾及形象,不敢惹你。
一个从阿里巴巴离职的同学找我,分享了一个管理方法。“你知道我在阿里工作四年,最大的收获是什么吗?”“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。“那就是,管理者不能把所有事情都说得很清楚。